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            人力資源管理考試

            2013人力資源管理師三級知識點(diǎn):第五章第一節(jié)

            知識要點(diǎn):  第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計  第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù)  【知識要求】  一、薪酬的內(nèi)涵  (一)薪酬的概念  薪酬(Compensation)泛指員工獲得的一切形式的報酬(2007……

              第二單元 薪酬制度的制定程序

              【知識要求】

              遵循國家和地方關(guān)于薪酬福利方面的政策法規(guī)。(2009.5多選,2009.11多選)

              薪酬方面:最低工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;

              福利方面:最長工作時間、超時工資支付、企業(yè)代繳社保等。

              一、最低工資

              《勞動法》:我國實(shí)行最低工資保障制度,并明確規(guī)定制定最低工資的方法。

              確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合參考下列因素:(同第六章勞動關(guān)系管理P305)

              (1)勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用。

              (2)社會平均工資水平。

              (3)勞動生產(chǎn)率增長率。

              (4)勞動就業(yè)實(shí)際狀況。

              (5)地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。

              二、最長工作時間

              《勞動法》:國家實(shí)行勞動者每日工作時間不超過8小時,平均每周工作時間不超過40小時的工時制度(2010.11單選)。一旦超過最長工作時間,用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬。

              (1)安排勞動者延長工作時間的,支付不低于工資的150%的工資報酬。(2007.5單選)

              (2)休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的,支付不低于工資的200%的工資報酬。(2011.5單選)

              (3)法定休假日安排勞動者工作的,支付不低于工資的300%的工資報酬。(2007.11單選,2008.5單選)

              計算題:

              某員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資為2400元,5月份的加班為:五一勞動節(jié)期間加班一天半,休息日加班一天,其他時間加班兩天。那么,如果不考慮個人所得稅和各項(xiàng)保險,其5月份實(shí)發(fā)工資是多少?

              【能力要求】注意簡答題,綜合題

              一、單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序

              起草單項(xiàng)工資管理制度的工作程序是:

              (1)準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱,如工資總額計劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等。

              (2)明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對象和范圍。

              (3)明確工資支付與計算標(biāo)準(zhǔn)。

              (4)涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容,如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。

              二、常用工資管理制度制定的基本程序

              1.崗位工資或能力工資的制定程序

              (1)根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例,根據(jù)工資總額,確定崗位工資總額或能力工資總額。

              (2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則。

              (3)崗位分析與評價或?qū)T工進(jìn)行能力評價。

              (4)根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級。

              (5)工資調(diào)查與結(jié)果分析。

              (6)了解企業(yè)財務(wù)支付能力。

              (7)根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點(diǎn),即確定每個工資等級在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

              (8)確定每個工資等級之間的工資差距。

              (9)確定每個工資等級的工資幅度,即每個工資等級對應(yīng)多個工資標(biāo)準(zhǔn),工資幅度是指各等級的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度。

              (10)確定工資等級之間的重疊部分大小。

              (11)確定具體計算辦法。

              2.獎金制度的制定程序

              (1)按照企業(yè)勞動計劃的實(shí)際完成情況確定獎金總額。

              (2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則。

              (3)確定獎金發(fā)放對象及范圍。

              (4)確定個人獎金計算辦法。

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