八、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化

　　照明與色彩

　　噪音：消除或減弱噪聲源、用吸聲或消聲設(shè)備控制或防止噪聲傳播、把高噪聲和低噪聲的的機(jī)器設(shè)備分別排放，集中治理、采取個(gè)人防護(hù)措施

　　溫度與濕度

　　綠化

　　九、人力資源的時(shí)間配置

　　(一)工作時(shí)間組織的內(nèi)容 ：工作時(shí)間組織的主要任務(wù)是建立工作班制，組織好工作輪班，以及合理安排工時(shí)制度。企業(yè)里的工作班制有單班制和多班制兩種。

　　1、單班制：每天組織一個(gè)班生產(chǎn)。

　　2、多班制：每天組織兩班或兩班以上的員工輪流生產(chǎn)。

　　●工作輪班：在實(shí)行多班制的生產(chǎn)條件下，組織各班人員按規(guī)定的時(shí)間間隔和班次順序輪流進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織形式，它體現(xiàn)了勞動(dòng)者在時(shí)間上的分工協(xié)作關(guān)系。

　　●實(shí)行單班制還是多班制，主要取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)。工藝過(guò)程不能間斷進(jìn)行的，連續(xù)生產(chǎn)的實(shí)行多班制。生產(chǎn)工藝可以間斷進(jìn)行的，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和其他有關(guān)的生產(chǎn)條件而定。

　　(二)工作輪班組織應(yīng)注意的問題

　　1、工作輪班的組織應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利于工時(shí)和節(jié)約人力。

　　2、要平衡各個(gè)輪班人員的配備。應(yīng)注意各班人員的數(shù)量保持大致相等，避免相差過(guò)多。

　　3、建立和健全交接班制度。

　　4、適當(dāng)組織各班工人交叉上班。

　　5、工作輪班制對(duì)人的生理、心理會(huì)產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對(duì)人的影響最大。

　　適當(dāng)增加夜班的前后的休息時(shí)間、縮短上夜班的次數(shù)，采取四班三轉(zhuǎn)制的倒班方法。

　　掌握好利用工時(shí)和體力恢復(fù) 的協(xié)調(diào)關(guān)系

　　要平衡各個(gè)輪班人員的數(shù)量

　　建立和健全交接班制度。

　　適當(dāng)組織各班工人交叉上班。

　　科學(xué)進(jìn)行白班、夜班的搭配與次序。

　　(三)工作輪班的組織形式

　　兩班制：早、中兩班組織生產(chǎn)，工人不上夜班，倒班比較簡(jiǎn)單，班次每周輪換一次。

　　三班制：三班制是每天分早、中、夜三班組織生產(chǎn)

　　間斷性三班制(有公休日， 3周一個(gè)循環(huán)，正倒班/反倒班)

　　連續(xù)性三班制(無(wú)公休日)工人不能一起休息，只能組織輪休。

　　四班三運(yùn)轉(zhuǎn)(即四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制，四三制。含義：四個(gè)班，每天都是三個(gè)班工作，一個(gè)班休息;工人每8天循環(huán)一次輪休兩天

　　四班制：四班制是每天分四個(gè)班組織生產(chǎn)。有三種形式。

　　1.四八交叉，即四班交叉作業(yè)，四個(gè)班生產(chǎn)，每班八小時(shí)，交叉時(shí)間2小時(shí)。

　　2.四六工作制，四班六小時(shí)工作。

　　3.五班輪休制，即“五班四運(yùn)轉(zhuǎn)”，它是員工每工作十天輪休兩天的輪班制度。早中夜三班生產(chǎn)，每天安排一個(gè)副班。保證了員工某月平均工作不超過(guò)169小時(shí)。我國(guó)現(xiàn)在推行40小時(shí)工時(shí)制度。

　　(四) 四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)點(diǎn)

　　1、設(shè)備不休，提高了設(shè)備的利用率，增加了產(chǎn)量。

　　2、縮短了工人工作時(shí)間，保護(hù)勞動(dòng)力，提高員工的積極性。

　　3、減少了工人連續(xù)上夜班的時(shí)間，有利于工人的休息和生活。

　　4、增加了工人學(xué)習(xí)技術(shù)的時(shí)間，提高了工人的技術(shù)水平，有利于提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、有利于增加用工量，為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位。

　　十、 勞務(wù)外派與引進(jìn)

　　(一)勞務(wù)外派與引進(jìn)的概念：是指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)，通過(guò)提供勞動(dòng)和服務(wù)，收取報(bào)酬的一種商業(yè)形為。

　　(二)勞務(wù)外派與引進(jìn)的形式：

　　從勞務(wù)外派與引進(jìn)的主體看：公派和民間

　　從國(guó)際勞務(wù)合作的方式看：走出去，引進(jìn)來(lái)

　　(三)外派勞務(wù)工作的基本程序

　　1、個(gè)人填寫《勞務(wù)人員申請(qǐng)表》進(jìn)行預(yù)約登記。

　　2、外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員，或?qū)⑸暾?qǐng)人留存的個(gè)人資料推薦給雇主挑選。

　　3、外派公司與雇主簽訂《勞動(dòng)合同》，并由雇主對(duì)錄用人員發(fā)邀請(qǐng)函。

　　4、錄用人員提交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料。

　　5、勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)。

　　6、勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理國(guó)際旅行《健康證明書》《預(yù)防接種證書》。

　　7、外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照、簽證等手續(xù)

　　8、離境前繳納有關(guān)費(fèi)用。

　　(四)勞務(wù)外派管理

　　1、外派勞務(wù)項(xiàng)目的審查。

　　2、外派勞務(wù)人員的挑選。

　　3、外派勞務(wù)人員的培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式。

　　(五)勞務(wù)引進(jìn)管理

　　1、聘用外國(guó)人的審批

　　2、聘用外國(guó)人就業(yè)的條件

　　3、入境后的工作：申請(qǐng)就業(yè)證、申請(qǐng)居留證。

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