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　　第五單元 員工錄用決策

　　一、錄用決策：依照人員錄用的原則，避免主觀武斷和不正之風的干擾，把選拔階段的多種考核和測試結(jié)果組合起來，進行綜合評價，從中擇優(yōu)確定錄用名單。

　　1、多重淘汰式：每種測試方法都是淘汰性質(zhì)的，應聘者必須在每種測試中都達到一定水平，方能合格。是將多種考核與測試題目依次實施，每次淘汰若干低分者。全部通過考核項目者，再按最后面試或測驗的實得分數(shù)，排出名次，擇優(yōu)確定錄用名單。

　　2、補償式：不同測試的成績可以互為補充，最后根據(jù)應聘者在所有測試中的總成績作出錄用決策。

　　3、結(jié)合式：有些測試是淘汰性的，有些是可以互為補償?shù)�，應聘者通過淘汰性的測試后，才能參加其他面試。

　　注意事項

　　1、盡量使用全面衡量的方法，針對不同的能力和素質(zhì)要求給予不同的權(quán)重，錄用評分最高的應聘者。

　　2、減少錄用決策的人員。

　　3、不能求全責備。分辨哪些能力是完成這項工作不可缺少的。

　　二、員工招聘活動的評估

　　(一)成本效益評估：指對招聘活動中的費用進行調(diào)查、核實，并對照預算進行評價的過程。(鑒定招聘效率的一個重要指標)

　　1、招聘成本：招聘總成本和招聘單位成本。

　　招聘總成本：直接費用(招募費用、選拔費用、錄用員工的家庭安置費和工作安置費用、其他費用---差旅費和招待費等)

　　間接費用：內(nèi)部提升費用、工作流動費用。

　　招聘單位成本= 招聘總成本÷實際錄用人數(shù)

　　2、成本效益評估：對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的分析。(招聘總成本效用分析、招募成本效用分析、人員選拔成本效用分析、人員錄用成本效用分析)

　　總成本效用=錄用人數(shù)÷招聘總成本

　　招募成本效用=應聘人數(shù)÷招募期間的費用

　　選拔成本效用=被選中人數(shù)÷選拔期間的費用

　　人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)÷錄用期間的費用

　　3、收益成本比。

　　招聘受益成本比= 所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值÷招聘總成本

　　(二)數(shù)量與質(zhì)量評估

　　1、數(shù)量評估：

　　2、質(zhì)量評估*(績效行為、實際能力、工作潛力評估，類似于績效考核)

　　錄用比 =錄用人數(shù)/應聘人數(shù)x 100%

　　招聘完成比 =錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)X100%

　　應聘比 =應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)x 100%

　　當招聘完成比大于等于100%時，則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務;應聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。

　　(三)信度和效度評估(對招聘中使用的方法的正確性和有效性進行的檢驗)

　　1、信度評估：檢測結(jié)果的可靠性和一致性

　　穩(wěn)定系數(shù)：同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同的時間進行測試的結(jié)果的一致性。(不適用受熟練程度影響大的測試)

　　等值系數(shù)：同一應聘者使用兩種對的、內(nèi)容相當?shù)臏y試方法，其結(jié)果的一致性。

　　內(nèi)在一致性系數(shù)：同一(組)應聘者進行的同一測試分為若干部分進行考察，各部分所得的結(jié)果的一致性。

　　評分者信度：不同評分者對同樣對象進行評定時的一致性。

　　2、效度評估：即有效性和準確性，是指實際測試到應聘者的有關(guān)特征與想要測的特征的符合程度。

　　預測效度：預測將來行為的有效性。應聘者選拔中所得的分數(shù)與被錄用后的績效分數(shù)比較，檢測測試方法的有效性。

　　內(nèi)容效度：測試方法能真正測出相測的內(nèi)容的程度。多用于知識測試和實際操作測試。

　　同側(cè)效度：對現(xiàn)在的員工實行某種測試，結(jié)果與員工的實際工作績效比較。

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