人力資源的時間配置

　　工作輪班組織應(yīng)注意的問題：P105

　　①應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時和節(jié)約人力;

　　②要平衡各個輪班人員的配備;③建立和健全交接班制度;

　�、苓m當(dāng)組織各班工人交叉上班;⑤注意工作輪班制對人的心理、生理的影響，特別是夜班員工。

　　工作輪班的組織形式： P107兩班制、三班制、四班制

　　四班輪休制：P108即四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，亦稱四三制。是以八天為一個循環(huán)期，組織四個輪班，實(shí)行早、中、夜

　　三班輪流生產(chǎn)，保持設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)不停，工人每八天輪休兩天的輪班工作制度。

　　五班輪休制：P109即五班四運(yùn)轉(zhuǎn)。是以十天為一個循環(huán)期，組織五個輪班，實(shí)行早、中、夜三班輪流生產(chǎn)，保持設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)不停，并每天安排一個副班，按照白天的正常上班時間上班(不超過6小時)，負(fù)責(zé)完成清洗設(shè)備、打掃衛(wèi)生、維護(hù)環(huán)境等輔助性、服務(wù)性工作任務(wù)

　　勞務(wù)外派與引進(jìn)

　　概念：P109指作為生產(chǎn)要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動和服務(wù)，收取報酬的一種商業(yè)行為。

　　外派勞務(wù)工作的基本程序：P110

　�、賯�人填寫《勞務(wù)人員申請表》，進(jìn)行預(yù)約登記 ②外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員

　�、弁馀晒�司與雇主簽訂《勞務(wù)合同》 ④錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料

　　⑤勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn) ⑥勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理國際旅行《健康證明書》《預(yù)防接種證書》

　�、咄馀晒�司負(fù)責(zé)辦理審查、報批、護(hù)照、簽證等手續(xù) ⑧離境前繳納有關(guān)費(fèi)用

　　外派勞務(wù)的管理：P111

　　(1)外派勞務(wù)項目的審查;(2)外派勞務(wù)人員的挑選;(3)外派勞務(wù)人員的培訓(xùn)(①培訓(xùn)的內(nèi)容②培訓(xùn)方式)

　　勞務(wù)引進(jìn)的管理：P112-113

　　(1)聘用外國人的審批;(2)聘用外國人就業(yè)的基本條件;(3)入境后的工作

　　聘用外國人提供的有效文件：P112

　�、贁M聘用的外國人履歷證明 ②聘用意向書 ③擬聘用外國人原因的報告

　�、軘M聘用的外國人從事該項工作的資格證明 ⑤擬聘用的外國人健康狀況證明 ⑥法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。

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