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            統(tǒng)計(jì)師
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            材料員考試
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            人力資源管理考試

            2013年11月助理人力資源管理師復(fù)習(xí)大綱第二章

            考試吧為大家推薦2013年11月助理人力資源管理師復(fù)習(xí)大綱第二章,希望大家在考試吧學(xué)習(xí)愉快!

              第二章 人員招聘與配置

              內(nèi)外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)P58-60

            內(nèi)部招聘

            優(yōu)點(diǎn)

            ①準(zhǔn)確性高②適應(yīng)性快③激勵(lì)性強(qiáng)④費(fèi)用較低

            缺點(diǎn)

            ①導(dǎo)致內(nèi)部矛盾,加大員工和部門之間的競(jìng)爭(zhēng)②容易抑制創(chuàng)新

            外部招聘

            優(yōu)點(diǎn)

            ①帶來新思想和新方法②有利于招聘一流人才③樹立形象的作用

            缺點(diǎn)

            ①篩選難度大時(shí)間長(zhǎng) ②進(jìn)入角色慢 ③招募成本大

            ④ 決策風(fēng)險(xiǎn)大 ⑤影響內(nèi)部員工的積極性

              招聘渠道的選擇和人員招募的方法

              參加招聘會(huì)的主要程序:P61

             、贉(zhǔn)備展位②準(zhǔn)備資料和設(shè)備③招聘人員的準(zhǔn)備④與協(xié)作方溝通聯(lián)系⑤招聘會(huì)的宣傳工作⑥招聘會(huì)后的工作

              內(nèi)部招募的主要方法: P62 ①推薦法 ②布告法 ③檔案法

              1、推薦法:最常見的方法是主管推薦。優(yōu)點(diǎn):比較了解被推薦人情況,人選具一定可靠性,滿意度較高;劣勢(shì):比較主觀,容易受個(gè)人因素影響。

              2、布告法:優(yōu)點(diǎn):透明、公平、廣泛性,特別適合于普通職員的招聘:劣勢(shì):花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng),可能導(dǎo)致崗位較長(zhǎng)時(shí)期的空缺,影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。而員工也可能由于盲目的變換工作而喪失原有的優(yōu)勢(shì)。

              3、檔案法:利用檔案了解員工基本情況,對(duì)員工晉升、培訓(xùn)、發(fā)展有著重要的作用。

              外部招募的主要方法:P63-65

              ①發(fā)布廣告 ②借助中介(人才交流中心、招聘洽談會(huì)、獵頭公司)③校園招聘 ④網(wǎng)絡(luò)招聘 ⑤熟人推薦

              (1)發(fā)布廣告(媒體選擇、內(nèi)容設(shè)計(jì)):優(yōu)點(diǎn):信息傳播范圍廣、速度快,應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富,單位的選擇余地大。

              (2)借助中介:A.人才交流中心:針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低,但對(duì)如計(jì)算機(jī)、通訊等專業(yè)的熱門人才或高級(jí)人才的招聘效果不太理想;B.招聘洽談會(huì):選擇余地大,但找到合適的高級(jí)人才難;C.獵頭公司:費(fèi)用高(被招人年薪的25%~35%),但推薦的人才素質(zhì)高

              (3)校園招聘:大學(xué)生招聘(招聘張貼、招聘講座、畢業(yè)分配辦公室推薦)。

              (4)網(wǎng)絡(luò)招聘:成本低,方便快捷;選擇余地大,范圍廣;不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制;資料處理便捷和規(guī)范化。

              (5)熟人推薦:優(yōu)點(diǎn):情況了解、成本低、信度高,但問題在于可能再組織中形成裙帶關(guān)系,不利于公司各種方針、政策和管理制度的落實(shí)。

              網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn):P65

              ①成本較低、方便快捷②選擇的余地大,涉及的范圍廣③不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制④使應(yīng)聘者重要資料的存貯、分類、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化。

              校園招聘的注意事項(xiàng)P65-66

              1、了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定;

              2、簽訂協(xié)議時(shí),明確雙方責(zé)任,尤其是違約責(zé)任;另外,做好思想準(zhǔn)備,預(yù)留名額,以便替換;

              3、注意對(duì)學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo),糾正其錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);

              4、對(duì)學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備,并保證口徑一致。

              采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題P66

              1、了解招聘會(huì)的檔次; 2、了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象; 3、注意招聘會(huì)的組織者; 4、注意招聘會(huì)的信息宣傳。

              對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選

              n 筆試: P66是讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題,根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度評(píng)定成績(jī)的一種選擇方法。

              n 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選的方法:

              (1)篩選簡(jiǎn)歷的方法:P67-68

              分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu);審察簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容;判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求;審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性;對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象。

              (2)篩選申請(qǐng)表的方法P68:判斷應(yīng)聘者的態(tài)度;關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題;注明可疑之處。

              (3)提高筆試的有效性應(yīng)注意P69:命題是否恰當(dāng);確定評(píng)閱計(jì)分規(guī)則;閱卷及成績(jī)復(fù)核

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