(二) 部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

　　1、部門結(jié)構(gòu)的模式5種：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制結(jié)構(gòu)。與組織結(jié)構(gòu)相比少了子公司、分公司多了模擬分權(quán)制。

　　2、部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則共有三種：

　　1)以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)結(jié)果是直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)。即廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。最大的特點(diǎn)是具有明確性和高度穩(wěn)定性。適用于企業(yè)規(guī)模小。

　　2)以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制適用于大型企業(yè)。

　　3)以關(guān)系為中心。只出現(xiàn)在特別巨大的企業(yè)或項(xiàng)目中。如某些跨國公司。

　　(三)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。

　　組織結(jié)構(gòu)分析：組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析、組織決策分析、組織關(guān)系分析。

　　。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：(1)隨著內(nèi)外環(huán)境變化，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)改變，需要增加，加強(qiáng)，取消職能(2)那些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能，置于中心位置(3)分析各種職能的性質(zhì)和類別：成果性，支援性，附屬性，高層領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　。在分析決策應(yīng)當(dāng)放在哪個(gè)層次或部門時(shí)，要考慮的因素有：1)決策影響的時(shí)間。影響時(shí)間短放給下層或某個(gè)具體部門。2)決策對(duì)職能的影響面。只涉及某一項(xiàng)職能，由最低層次決策;涉及多項(xiàng)職能由較高層決策。3)決策者所需具備的能力。復(fù)雜和戰(zhàn)略性決策由較高層次來做。4)決策的性質(zhì)。常規(guī)性、重復(fù)性決策可由較低層次去決定，"例外性"、非程序性決策則由較高層次來決定。

　　三、企業(yè)人員計(jì)劃的制定：首先要進(jìn)行崗位分析也就是工作分析。

　　(一)崗位分析的主要內(nèi)容：1、崗位名稱的分析2、崗位任務(wù)的分析3、崗位職責(zé)的分析4、崗位關(guān)系的分析5、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析6、崗位對(duì)員工知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體格、體力等必備條件的分析。

　　。 崗位設(shè)置的基本原則：

　　"因事設(shè)崗"是崗位設(shè)置的基本原則。具體設(shè)置崗位時(shí)還應(yīng)該注意考慮以下幾個(gè)方面：

　　1、崗位設(shè)置的數(shù)目符合最低數(shù)量的原則

　　2、所有崗位有效配合，保證組織的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)

　　3、每個(gè)崗位發(fā)揮積極效應(yīng)，與其他相關(guān)崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)

　　4、所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則。

　　(一)崗位工作設(shè)計(jì)的改進(jìn)：

　　1、擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)。1)工作擴(kuò)大化，包括橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作。2)工作豐富化

　　2、工作滿負(fù)荷。低負(fù)荷影響成本下降，造成人力、

　　物力、財(cái)力的浪費(fèi);超負(fù)荷，高效率不會(huì)長久，影響員工的心理健康，給設(shè)備帶來不必要的損害。

　　3、勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化。

　　四、 勞動(dòng)組織相關(guān)知識(shí)

　　1、 勞動(dòng)定員的定義：勞動(dòng)定員是在一定時(shí)期內(nèi)

　　和一定的技術(shù)組織條件下，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，或者說是企業(yè)用人的數(shù)量與質(zhì)量的界限。

　　勞動(dòng)定員的原則：1)定員必須以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)。2)定員必須以經(jīng)精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)。3)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)。4)要做到人盡其才，人事相宜。5)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　2、勞動(dòng)定額的定義：勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額有兩種基本的表現(xiàn)形式，即時(shí)間定額(或者工時(shí)定額)和產(chǎn)量定額。二者成反比關(guān)系。

　　3、勞動(dòng)定額的種類：1)現(xiàn)行定額2)計(jì)劃定額3)不變定額4)設(shè)計(jì)定額

　　4、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類。1)按其使用范圍可分為全國通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2)按其綜合程度，分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、定額標(biāo)準(zhǔn)的形式一般分為：單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)。單位用工標(biāo)準(zhǔn)是定員標(biāo)準(zhǔn)的主要形式;服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)是指服務(wù)人員與服務(wù)對(duì)象的比例標(biāo)準(zhǔn)。

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