(二)三種多元化形式

　　1.員工多元化

　　在將來，企業(yè)員工將來自世界各地，并且有全職員工、半職員工、臨時員工，有上班員工、SOHO族(在家辦公)。

　　2.職業(yè)途徑多元化

　　表現(xiàn)為員工再也不會把晉升看作是自己唯一的出路。員工往往可以選擇自己喜歡的工種，選擇自己喜歡的公司，甚或自己開公司。

　　3.激勵系統(tǒng)多元化

　　在將來，員工需求更加多方面，除了物質(zhì)需求，更多的體現(xiàn)為精神需求，因而企業(yè)的激勵手段、方式也應是多方面的。

　　五、全球化

　　又稱國際化，是指未來企業(yè)組織的經(jīng)營活動往往不局限于本國或某一區(qū)域，而是在全球范圍內(nèi)進行。

　　全球化的理由主要有：

　　1.降低成本的需要

　　原材料成本、勞動力成本占產(chǎn)品成本中的大部分，因而，在原材料生產(chǎn)國生產(chǎn)產(chǎn)品，或?qū)⑸�產(chǎn)從勞動力成本較高的國家轉(zhuǎn)移到勞動力成本較低國家，將大大降低生產(chǎn)成本。

　　2.市場全球化的必然結(jié)果

　　跨越國界經(jīng)濟組織的紛紛建立，使全球化經(jīng)營蒸蒸日上，隨之文化融合、需求融合漸趨頻繁，進而使各國需求、生活標準漸趨一致，這給企業(yè)開展全球化經(jīng)營提供了時機，而企業(yè)組織全球化能夠給企業(yè)全球化經(jīng)營提供組織保證，所以未來企業(yè)組織全球化勢在必行。

　　3.激烈競爭的需要

　　未來競爭將更趨激烈，因而，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須不斷提高自身的競爭力;產(chǎn)品全球化可以使企業(yè)通過在A國利用雄厚科技力量開發(fā)新產(chǎn)品、在B國利用當?shù)亓畠r原材料、在C國利用便宜人力資源、而在D國以較高的價格出售產(chǎn)品，來創(chuàng)造高質(zhì)低價的競爭優(yōu)勢。

　　本節(jié)重點、難點分析：

　　如何理解未來企業(yè)組織的“五化”發(fā)展趨勢?

　　答：未來企業(yè)的五化趨勢指：網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化、全球化。

　　(1)網(wǎng)絡(luò)化：

　　未來組織的網(wǎng)絡(luò)化體現(xiàn)為未來組織為了更好地適應環(huán)境，部門、群體間的邊界是“可滲透的”或“半滲透的”，而不象以前直線制組織中是封閉的。未來組織之所以具有網(wǎng)絡(luò)化特點是因為未來組織的活動以團隊作為職能單位，而不是以個人或群體為單位。由于團隊成員來自原不同職能單位，因而能加強溝通、拓寬成員視野、提高決策的合理性;可以獲得橫向的、縱向的多方面信息，并得到各部門的協(xié)作;可以更好地滿足客戶的需求，同時與供應商及其他利益相關(guān)者保持更密切的聯(lián)系。

　　(2)扁平化

　　扁平化指組織中的管理層次減少，而管理幅度增加。未來組織為何將進一少扁平化其原因主要有：

　　●環(huán)境變化日趨復雜，因而要求下層有更多的決策權(quán)和解決問題的權(quán)力，以便提高企業(yè)應時、應勢決策的能力。

　　●信息技術(shù)的快速發(fā)展可以實現(xiàn)信息技術(shù)取代原中層管理者，以便使溝通和信息傳遞更快速、有效和經(jīng)濟。

　　●人力資源成本的上升使企業(yè)更期望重組一個少而精的人力資源隊伍，于是扁平化就成了有效的實現(xiàn)途徑。

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