第一節(jié)　未來(lái)的企業(yè)組織

　　主要內(nèi)容：

　　本節(jié)主要探討了未來(lái)企業(yè)組織的“五化”特點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化。對(duì)每一特點(diǎn)不同程度地從其產(chǎn)生的動(dòng)因作了進(jìn)一步闡析。

　　重點(diǎn)概念早知道：

　　多元化——是指未來(lái)企業(yè)組織的員工、職業(yè)途徑、激勵(lì)系統(tǒng)、價(jià)值觀等各方面都將是多種多樣的。它包括職業(yè)途徑多元化、員工多元化和激勵(lì)系統(tǒng)多元化。

　　靈活化——由于未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)加劇、員工更趨多元化，以及環(huán)境的復(fù)雜性與不可預(yù)測(cè)性，使得未來(lái)組織有必要為了滿足員工、客戶和其他重要利益相關(guān)者的各種各樣需要，而必須打破常規(guī)，采取靈活的方法。

　　由于企業(yè)規(guī)�？傮w有不斷擴(kuò)大趨勢(shì)，企業(yè)所處的環(huán)境又更加多變，因而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)如直線制、直線職能制、職能制等已很難適應(yīng)現(xiàn)今變化了的環(huán)境和企業(yè)狀況，因而，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要作相應(yīng)的調(diào)整。一般認(rèn)為，經(jīng)調(diào)整了的未來(lái)的企業(yè)組織具有如下特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化。

　　一、網(wǎng)絡(luò)化

　　未來(lái)組織的網(wǎng)絡(luò)化體現(xiàn)為未來(lái)組織為了更好地適應(yīng)環(huán)境，部門、群體間的邊界是“可滲透的”或“半滲透的”，而不象以前直線制組織是封閉的。具體來(lái)說(shuō)，組織網(wǎng)絡(luò)化具有以下特點(diǎn)：

　　1.組織的活動(dòng)以團(tuán)隊(duì)作為職能單位，而不是以個(gè)人或群體為單位。

　　這里的職能單位不同以原有的職能單位，它是由來(lái)自原有不同職能單位的成員組構(gòu)而成的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。由于這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自原不同職能單位，因而能加強(qiáng)溝通、拓寬成員視野、提高決策的合理性。

　　2.可以獲得橫向的、縱向的多方面信息;同時(shí)由于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于不同的原有職能單位，因而能加強(qiáng)部門間的協(xié)作。

　　3.可以更好地滿足客戶的需求，同時(shí)與供應(yīng)商保持更密切的聯(lián)系。

　　因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員可以來(lái)自市場(chǎng)部、供應(yīng)部、開發(fā)部，因而開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品就能更好地滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)也能就生產(chǎn)所需要的原料和供應(yīng)商保持密切聯(lián)系。

　　4.可以與企業(yè)的利益相關(guān)者保持更良好的關(guān)系。

　　二、扁平化

　　(一)定義

　　扁平化指減少組織的管理層次，增加管理幅度�，F(xiàn)今許多公司取消中層管理人員，提高管理效率，其實(shí)就是扁平化的一種表現(xiàn)。

　　(二)扁平化的原因

　　組織扁平化趨勢(shì)在未來(lái)將進(jìn)一步發(fā)展，其原因主要有：

　　1.環(huán)境變化日趨復(fù)雜

　　快速發(fā)展的環(huán)境要求企業(yè)相應(yīng)作出快速的反應(yīng)，而傳統(tǒng)的直線制、職能制等組織結(jié)構(gòu)由于管理層次多、信息傳導(dǎo)和反應(yīng)速度慢，因而，已不適應(yīng)當(dāng)今環(huán)境的變化。扁平化組織由于管理層次少，信息傳遞快，同時(shí)下層又有較大的決策權(quán)和解決問(wèn)題的權(quán)力，因而能提高企業(yè)響應(yīng)環(huán)境的能力。

　　2.信息技術(shù)的快速發(fā)展

　　傳統(tǒng)組織中的中層管理者主要起著上傳下達(dá)、溝通信息的橋梁紐帶作用，因而，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和深入使用，中層管理者不斷被信息技術(shù)所取代，導(dǎo)致管理層次減少，結(jié)構(gòu)趨向扁平。

　　3.人力資源成本的上升

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在目前和將來(lái)比較長(zhǎng)的時(shí)間仍不失為一種有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然而目前人力資源尤其管理人員的人力成本呈上升趨勢(shì)，因而為取得成本領(lǐng)先，提高競(jìng)爭(zhēng)力，重組一個(gè)少而精的人力資源隊(duì)伍就顯得十分重要。而扁平化減少管理層次，縮減管理人員，因而是實(shí)現(xiàn)人力資源隊(duì)伍少而精的重要途徑。

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