第五章 薪酬福利管理

　　一.定薪酬管理原則的工作程序

　　1、薪酬調(diào)查。了解市場(chǎng)薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)處或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)薪酬水平。

　　2、崗位分析與評(píng)價(jià)。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術(shù)，是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。

　　3、了解勞動(dòng)力需求關(guān)系。

　　4、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本。

　　5、了解企業(yè)戰(zhàn)略。

　　6、了解企業(yè)的價(jià)值觀。

　　7、了解企業(yè)的財(cái)力狀況。

　　8、了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。

　　9、制定薪酬管理的原則。

　　薪酬管理的主要內(nèi)容

　　1.工資總額的管理：工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班工資+特殊情況下支付工資確定工資總額的管理方法：首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素，如支付能力、員工生活費(fèi)用、市場(chǎng)薪酬水平、以及員工現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r等，然后計(jì)算合理的工資總額，可以采用工資總額和銷售額的方法推算合理的工資總額，或采用盈虧平衡點(diǎn)方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例方法來推算合理的工資總額。

　　2.企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平管理

　　3.確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度

　　4.日常薪酬管理工作 ：包括開展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果、制定薪酬計(jì)劃、適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬及薪酬調(diào)整

　　制定薪酬管理的原則：

　　實(shí)際上薪酬原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)

　　1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則。

　　2.對(duì)內(nèi)具有公正性原則。

　　3.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。

　　4.薪酬成本控制原則。

　　獎(jiǎng)金制定程序

　　1.按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額;

　　2.依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則;

　　3.確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象和范圍;

　　4.確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。

　　相關(guān)知識(shí)

　　1.最低工資制度：

　　2.最長工作時(shí)間：每日不超過8小時(shí)，平均每周不超過40小時(shí)

　　崗位評(píng)價(jià)方法

　　1.崗位排列法

　　1).定限排列法：將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標(biāo)準(zhǔn)，然后其它再依次排列

　　2)成對(duì)排列法：能看懂和計(jì)算出256表5-5