薪酬結構的類型

特點

舉例

高彈性類

員工在不同時期個人收入的起伏較大，績效工資與獎金占的比重較大

以績效為導向的薪酬結構

高穩(wěn)定類

員工的薪酬與實際績效關系不大，而主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營狀況，員工的薪酬相對穩(wěn)定，員工薪酬中基本工資所占的比重相當大

日本的年功工資制

折中類

既有高彈性成分，以激勵員工提高績效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長遠目標

以能力為導向的薪酬結構、以崗位為導向的薪酬結構

性質(zhì)

薪酬結構

以投資促進發(fā)展

合并或迅速發(fā)展階段

以業(yè)績?yōu)橹?

高于平均水平的薪酬與高、中等個人績效相結合

高彈性

以績效為導向

保持利潤與保護市場

正常發(fā)展至成熟階段

薪酬管理技巧

平均水平的薪酬與中等個人、班組或企業(yè)績效相結合

高彈性

以績效為導向

高穩(wěn)定

年功工資

折中

以能力為導向、以工作為導向、組合薪酬

收獲利潤并向別處投資

無發(fā)展或衰退階段

著重成本控制

低于平均水平的薪酬與刺激成本控制的適當獎勵相結合

高彈性

以績效為導向

折中

以能力為導向、以工作為導向、組合薪酬

薪酬等級的類型

特點

常見企業(yè)

分層式薪酬等級

企業(yè)包括的薪酬等級比較多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個人崗位級別向上發(fā)展而提高的

成熟的、等級型企業(yè)

寬泛是薪酬等級

企業(yè)包括的薪酬等級少，呈平行形，員工薪酬水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高的，也可以是橫向工作調(diào)整而提高的

不成熟的、業(yè)務靈活性強的企業(yè)