第四部分、績效考評方法的選擇與應(yīng)用

　　一 績效考評方法的選擇

　　績效考評方法的針對性

　　績效考評方法的經(jīng)濟性

　　績效考評方法的正確性

　　績效考評方法的精確性

　　績效考評方法的適應(yīng)性

　　績效考評方法的可行性

　　二 績效考評方法的應(yīng)用

　　(一) 績效考評中可能出現(xiàn)的偏誤

　　分布誤差：績效結(jié)果理論分布與實際分布不相符

　　暈輪誤差：由于某方面的特征掩蓋了其他方面的特征

　　個人偏見：考核結(jié)果與考核者個人偏好相關(guān)

　　優(yōu)先和近期效應(yīng)：以最開始或最近績效情況替代整體情況

　　自我中心效應(yīng)：考評者根據(jù)自己對指標的曲解對下屬進行考核

　　后繼效應(yīng)：對某人的考評結(jié)果受前一個被考者考評結(jié)果的影響

　　評價標準對考評結(jié)果的影響：不清楚、科學的評價標準影響結(jié)果準確性

　　(二) 如何預(yù)防績效考評各種偏誤

　　以工作崗位分析和崗位實際調(diào)查為基礎(chǔ)

　　從企業(yè)單位的客觀環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營條件出發(fā)

　　績效考評的側(cè)重點應(yīng)放在績效行為和產(chǎn)出結(jié)果上

　　采用360度考評

　　加強對考評者培訓

　　重視績效考評過程中的各個環(huán)節(jié)的管理