六 企業(yè)人員供給、需求、供需平衡分析

　　(一)人員補充需求量的計算

　　計劃期內(nèi)人員補充需求量=“計劃期內(nèi)人員總需求量”-“報告期期末員工總?cè)藬?shù)”+“計劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)”

　　企業(yè)各部門對員工的補充需求量主要包括兩部分： 因各部門實際發(fā)展需要而必須增加的人員 原有員工因年老退休、退職、離休、辭職等原因發(fā)生了“自然減員”而需要補充的那一部分人員。

　　(二) 人力資源規(guī)劃的制定流程

　　1)核查現(xiàn)有人力資源。

　　核查現(xiàn)有人力資源關(guān)鍵在于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。這一部分工作需要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務(wù)分析的有關(guān)信息來進行。

　　2) 人力資源需求預(yù)測

　　這一步工作與人力資源核查可同時進行，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測技術(shù)， 然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進行預(yù)測。

　　人力資源需求預(yù)測的方法分兩類：即直覺預(yù)測方法(定性預(yù)測)和數(shù)學(xué)方法預(yù)測(定量預(yù)測)。

　　3) 人力資源供給預(yù)測

　　人員供給預(yù)測也稱為人員擁有量預(yù)測，是人力預(yù)測的又一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有進行人員擁有量預(yù)測并把它與人員需求量相對比之后，才能制定各種具體的規(guī)劃。人力供給預(yù)測包括兩部分：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，即是根據(jù)現(xiàn)有人力資源即其未來變動情況，預(yù)測除規(guī)劃各時間點上的人員擁有量;另一部分是對外部人力資源供給量進行預(yù)測， 確定在規(guī)劃時間點上的各類人員的可供量。

　　4) 起草計劃匹配供需

　　起草計劃匹配供需包括：

　　確定純?nèi)藛T需求量

　　這步主要是把預(yù)測道的各規(guī)劃時間點上的供給與需求進行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布不一致之處，

　　從而得到純?nèi)藛T需求量。

　　制定匹配政策以確保需求與供給的一致

　　這步實際是制定各種具體的規(guī)劃和行動方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時間點上的匹配。主要包括：晉升規(guī)劃、

　　補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃等具體行動方案。

　　5) 執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控

　　6) 評估人力資源規(guī)劃

　　七 企業(yè)人員需求預(yù)測影響因素

　　企業(yè)的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量

　　預(yù)期流動率

　　提高產(chǎn)品或勞務(wù)質(zhì)量或進入新行業(yè)的決策對人力需求的影響

　　生產(chǎn)技術(shù)或管理方式變化對人力需求的影響

　　企業(yè)財力的約束

　　八 人力資源需求預(yù)測技術(shù)

　　集體預(yù)測法、

　　回歸分析法、

　　勞動定額法、

　　轉(zhuǎn)換比率法、

　　計算機模擬法