第一講 組織設置與人力資源規(guī)劃

　　第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置

　　一 組織設計的原則和方法

　　(一)組織設計的內(nèi)容

　　1)職能分析和工作崗位設計

　　2)部門化和部門設計

　　3)管理層次和管理幅度的分析和設計

　　4)決策系統(tǒng)的設計

　　5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設計

　　6)組織行為規(guī)范的設計

　　7)控制系統(tǒng)

　　8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃

　　(二) 組織設計時，需考慮和分析的權變因素

　　影響和制約組織結構的因素有一下六個方面：

　　1)信息溝通。

　　2)技術特點。主要包括技術復雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術復雜程度越低，穩(wěn)定性越高，越適合采用機械式、相對集權的組織結構;反之，則適合采用有機式、相對分權的組織結構。

　　3)經(jīng)營戰(zhàn)略。結構服從經(jīng)營戰(zhàn)略 (參考經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結構的關系部分)

　　4)管理體制。

　　5)企業(yè)規(guī)模。組織結構的規(guī)模和復雜性隨企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長。

　　6)環(huán)境變化。外部環(huán)境越不穩(wěn)定，越要求分權型的組織。

　　(三)西方管理學家提出組織設計基本原則

　　管理學家厄威克比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學派泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點

　　1)目標原則 5)相符原則

　　2)職責原則 6)組織階層原則

　　3)管理幅度原則 7)專業(yè)化原則

　　4)協(xié)調(diào)原則 8)明確性原則

　　管理學家孔茨，在繼承古典管理學派的基礎上，提出健全組織工作的

　　15條基本原則

　　1)目標一致的原則 8)統(tǒng)一指揮的原則

　　2)效率原則 9)職權等級的原則

　　3)管理幅度原則 10)分工原則

　　4)分級原則 11)職能明確性原則

　　5)授權原則 12)檢查職務與業(yè)務部門分設的原則

　　6)職責的絕對性原則 13)平衡的原則

　　7)職權和職責對等的原則 14)靈活性原則

　　15)便于領導的原則

　　我國企業(yè)在組織結構的改革實踐中, 也相應地提出了一些設計原則:

　　1)任務與目標原則 6)集權與分權相結合原則

　　2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則 7)穩(wěn)定性和適應性相結合原則

　　3)指揮統(tǒng)一原則 8)執(zhí)行和監(jiān)督機構分設原則

　　4)有效管理原則 9)精簡機構的原則

　　5)責權利相協(xié)結合的原則

　　二 企業(yè)組織機構的設置

　　(一)組織結構的種類及特點

　　1 直線制

　　直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。

　　優(yōu)點：結構簡單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責權關系明確;橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

　　缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營管理事務依賴于少數(shù)幾個人。當企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。

　　適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。