51[簡答題]

　　E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2015年第4季度按定期預算法編制2016年的企業(yè)預算，部分預算資料如下：

　　資料一：乙材料2016年年初的預計結存量為2000千克，各季度末乙材料的預計結存量數(shù)據(jù)如表8-14所示：

　　每季度乙材料的購貨款于當季支付40%，剩余60%于下一個季度支付;2016年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2016年度乙材料的采購預算如表8—15所示：

　　資料二：甲產(chǎn)品直接人工標準成本相關資料如

　　表8-16所示：

　　資料三：E公司2016年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元/千克，實際耗用人工工時7000小時，實際應付直接人工工資220000元。

　　要求：

　　(1)確定E公司乙材料采購預算表中用字母表示的項目數(shù)值;

　　(2)計算E公司第一季度預計采購現(xiàn)金支出和第四季度末預計應付賬款金額;

　　(3)計算乙材料的單位標準成本;

　　(4)計算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異、價格差異與用量差異;

　　(5)計算甲產(chǎn)品標準工資率和直接人工標準成本;

　　(6)編制E公司2016年直接人工預算(按季度編制);

　　(7)計算甲產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異;

　　(8)根據(jù)上述計算結果，指出E公司進一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。

　　參考解析：(1)A=16000+1200=17200;B=70000+1300=71300：C=19200-180000/10=1200; D=150000/10=15000：E=693000/10=69300。

　　【思路點撥】全年預計需要量合計B=預計生產(chǎn)需要量70000+期末結存量1300，全年生產(chǎn)需要量等于四個季度生產(chǎn)需要量之和，但是由于全年的期末指的是年末(即第四季度末)，所以，全年期末結存量等于第四季度期末結存量，而不是四個季度期末結存量之和，因此全年預計需要量合計不等于四個季度預計需要量之和。

　　(2)第一季度采購支出=150000×40%+80000=140000(元)

　　第四季度末應付賬款

　　=201000×60%=120600(元)

　　(3)用量標準=5(千克/件)，價格標準=10(元/千克)

　　所以乙材料的單位標準成本=5×10=50(元/件)

　　(4)實際單價=9(71/千克)，實際產(chǎn)量材料實際

　　耗用量=20400(千克)，標準單價=10(元/千克)

　　實際產(chǎn)量標準用量=3400×5=17000(千克)

　　材料成本差異

　　=20400×9-17000×10=13600(元)

　　材料用量差異

　　=(20400-17000)×10=34000(元)

　　材料價格差異=20400×(9-10)=-20400(元)

　　(5)甲產(chǎn)品的標準工資率=240000/8000=30(元/小時)

　　甲產(chǎn)品直接人工標準成本=30×2=60(元)

　　準成本=30×2=60(元)

　　(6)

　　(7)甲產(chǎn)品直接人工成本差異=220000-60×3400=16000(元)

　　甲產(chǎn)品直接人工效率差異=(7000-3400×2)×30=600(3(元)

　　甲產(chǎn)品直接人工工資率差異=7000×(220000/7000-30)=10000(元)

　　(8)材料差異的主要原因是生產(chǎn)部門耗用材料耗用材料超過標準，所以企業(yè)應該查明材料用量超標的具體原因，以便改進工作，節(jié)約材料。

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