三、判斷題(請(qǐng)將判斷結(jié)果，按答題卡要求。用2B鉛筆填涂答題卡中相應(yīng)的信息點(diǎn)。本類題共10分，每小題1分。判斷結(jié)果錯(cuò)誤的扣0.5分，不判斷不得分也不扣分。本類題最低得分為零分。)
36
采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要是為了考核、評(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，并不強(qiáng)求各責(zé)任中心的轉(zhuǎn)移價(jià)格完全一致，可分別采用對(duì)不同責(zé)任中心最有利的價(jià)格為計(jì)價(jià)的依據(jù)。( )
參考答案：對(duì)
參考解析：
本題的考點(diǎn)是雙重價(jià)格的應(yīng)用依據(jù)。
37
一旦企業(yè)與銀行在協(xié)議中規(guī)定了信貸額度，則在協(xié)議的有效期內(nèi)，只要企業(yè)的借款總額不超過信貸限額，銀行必須滿足企業(yè)任何時(shí)候任何用途的借款要求。( )
參考答案：錯(cuò)
參考解析：
在信貸額度協(xié)議中，如果企業(yè)信譽(yù)惡化，即使在信貸期內(nèi)，企業(yè)也可能得不到借款;而在周轉(zhuǎn)信貸協(xié)議中，有效期內(nèi)，只要企業(yè)借款總額未超過最高限額，銀行必須滿足企業(yè)任何時(shí)候提出的借款要求。
38
滾動(dòng)預(yù)算可以克服零基預(yù)算的缺點(diǎn)，保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性。( )
參考答案：錯(cuò)
參考解析：
滾動(dòng)預(yù)算可以克服定期預(yù)算的缺點(diǎn)，零基預(yù)算可以克服增量預(yù)算的缺點(diǎn)。
39
兩種完全正相關(guān)的股票組成的證券組合不能抵銷任何風(fēng)險(xiǎn)。( )
參考答案：對(duì)
參考解析：
當(dāng)兩種股票完全正相關(guān)(相關(guān)系數(shù)=1)時(shí)，不能抵銷任何風(fēng)險(xiǎn)。
40
與寬松的流動(dòng)資產(chǎn)投資策略相比，緊縮的流動(dòng)資產(chǎn)投資策略可能伴隨著更高的風(fēng)險(xiǎn)。( )
參考答案：對(duì)
參考解析：
緊縮的流動(dòng)資產(chǎn)投資策可能由于更緊的應(yīng)收賬款信用決策和較低的存貨占用水平，或由于缺乏現(xiàn)金用于償還應(yīng)付賬款而具有更高的風(fēng)險(xiǎn)，因此，該說法是正確的。
41
專門決策預(yù)算是指與項(xiàng)目投資決策密切相關(guān)的特種決策預(yù)算，除個(gè)別項(xiàng)目外一般不納入日常業(yè)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。( )
參考答案：錯(cuò)
參考解析：
專門決策預(yù)算由于涉及到長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目的資金投放與籌措等，并經(jīng)�？缒甓龋虼�，除個(gè)別項(xiàng)目外一般不納入日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但應(yīng)計(jì)入與此有關(guān)的現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。
42
溢價(jià)債券的內(nèi)部收益率高于票面利率，折價(jià)債券的內(nèi)部收益率低于票面利率。( )
參考答案：錯(cuò)
溢價(jià)債券的內(nèi)部收益率低于票面利率，折價(jià)債券的內(nèi)部收益率高于票面利率。
43
公司發(fā)放股票股利后會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債率下降。( )
參考答案：錯(cuò)
參考解析：
發(fā)放股票股利只是引起股東權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，并不引起資產(chǎn)或負(fù)債發(fā)生變化，因此資產(chǎn)負(fù)債率不變。
44
使用投資報(bào)酬率考核投資中心的業(yè)績(jī)，便于不同部門之間的比較，但可能會(huì)引起部門經(jīng)理投資決策的次優(yōu)化。( )
參考答案：對(duì)
參考解析：
投資報(bào)酬率是相對(duì)指標(biāo)，因此，便于不同部門之間的比較。投資報(bào)酬率指標(biāo)的不足是部門經(jīng)理會(huì)放棄高于公司資本成本而低于目前部門投資報(bào)酬率的機(jī)會(huì)，或者減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于公司資本成本的某些資產(chǎn)。
45
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)資金管理的制度，其核心問題是投資決策。( )
參考答案：錯(cuò)
參考解析：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。
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