3. 某企業(yè)一車間12月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為50萬元，其中固定成本為12萬元;不可控成本(全部為固定成本)為18萬元，預(yù)算產(chǎn)量為1萬件。

　　12月份的實(shí)際成本資料如下：可控成本為54萬元，其中固定成本為14萬元;不可控成本(全部為固定成本)為20萬元，實(shí)際產(chǎn)量為1.1萬件。

　　要求：

　　(1)若該企業(yè)將該車間作為成本中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià)：(3分)

　�、儆�(jì)算預(yù)算單位變動(dòng)成本;

　　②計(jì)算其責(zé)任成本變動(dòng)額和變動(dòng)率;

　�、鄣怯浵铝胸�(zé)任報(bào)告，并評(píng)價(jià)該車間成本控制業(yè)績(jī)。

　　(2)若該企業(yè)將該車間作為利潤(rùn)中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，可控的固定成本都是利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的，并確定銷售價(jià)格為80元/件，實(shí)際銷售1.1萬件。(2分)

　　①計(jì)算利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額;

　�、谟�(jì)算利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的可控利潤(rùn)總額;

　�、塾�(jì)算利潤(rùn)中心的可控利潤(rùn)總額。