第 1 頁:第一節(jié) 產(chǎn)品成本計算方法概述 |
第 2 頁:第二至四節(jié) 產(chǎn)品成本計算方法 |
第 3 頁:第五節(jié) 產(chǎn)品成本計算方法的綜合運用 |
第 4 頁:第六節(jié) 產(chǎn)品成本分析 |
第六節(jié) 產(chǎn)品成本分析
一、產(chǎn)品成本分析方法
對比分析法 |
將分析期的實際數(shù)同某些選定的基數(shù)進行對比來揭示實際數(shù)與基數(shù)之間的差異,借以了解成本管理中的成績和問題的一種分析方法。(同質(zhì)指標(biāo)對比) |
構(gòu)成比率分析法 |
通過計算某項指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重,即部分與全部的比率,進行數(shù)量分析的方法; |
相關(guān)指標(biāo)比率分析法 |
計算兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率進行數(shù)量分析的方法,適用規(guī)模不同的企業(yè)。 |
二、成本降低額與成本降低率
1.影響可比產(chǎn)品成本降低額變動的因素:
產(chǎn)品產(chǎn)量變動、產(chǎn)品品種比重變動和產(chǎn)品單位成本變動
2.影響可比產(chǎn)品成本降低率變動的因素:
產(chǎn)品品種比重變動和產(chǎn)品單位成本變動
3.在產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本不變的情況下,產(chǎn)量增減會使成本降低額發(fā)生同比例的增減,但成本降低率不變。
三、直接材料成本分析
計劃成本=計劃數(shù)量×計劃價格
實際成本=實際數(shù)量×實成價格
材料消耗量變動的影響=(實際數(shù)量-計劃數(shù)量)×計劃價格
材料價格變動的影響=實際數(shù)量×(實際價格-計劃價格)
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