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第 2 頁:重點、難點講解及典型例題 |
(四)輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配【★2013年單選題】
輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配,是通過“輔助生產(chǎn)成本”科目進行的。輔助生產(chǎn)費用一般有兩種歸集方式:一是先記入“制造費用”科目及所屬明細賬的借方進行歸集,然后再從其貸方直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”科目及所屬明細賬的借方;二是不通過“制造費用”科目核算,直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目及其所屬明細賬的借方。
分配輔助生產(chǎn)費用的方法主要有直接分配法、交互分配法、按計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。
特點:直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位,不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況 | |
直接分配法 |
計算公式:輔助生產(chǎn)的單位成本=輔助生產(chǎn)費用總額/輔助生產(chǎn)對外供應(yīng)勞務(wù)總量 |
特點:進行兩次分配。先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配;然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后 | |
交互分配法 |
計算公式:對內(nèi)交互分配率=輔助生產(chǎn)費用總額/輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)總量 |
按計劃 |
特點:輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)按照計劃單位成本計算、分配 |
成本分配法 |
計算公式:各受益單位應(yīng)負擔的輔助生產(chǎn)成本=該受益單位勞務(wù)耗用量x計劃單位成本 成本差異=實際成本一按計劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費用 |
順序分配法 |
特點:按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費用,受益少的先分配,受益多的后分配 |
代數(shù)分配法 |
特點:先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理,計算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù) 量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用 |
【例題10·多選題】輔助生產(chǎn)費用的分配方法主要包括( )。
A.代數(shù)分配法
B.按計劃成本分配法
C.交互分配法
D.順序分配法
【答案】ABCD
【解析】輔助生產(chǎn)費用的分配方法主要有直接分配法、交互分配法、按計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。
【例題11·判斷題】采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本,各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用為交互前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用。( )
【答案】×
【解析】采用交互分配法分配生產(chǎn)成本,各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用為交互前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用。
【例題l2·不定項選擇題】假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,采用交互分配法進行輔助生產(chǎn)費用的分配。
(1)2013年5月在分配輔助生產(chǎn)車間費用以前,機修車間費用1200萬元,按修理工時分配費用,提供修理工時500小時。其中供電車間20小時,基本生產(chǎn)車間中的第一車間耗用量為300小時,基本生產(chǎn)車間中的第二車間耗用量為120小時,行政管理部門耗用量為40小時,銷售部門耗用量為20小時。
(2)2013年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前,供電車間發(fā)生費用2400萬元,按耗用電度數(shù)分配費用,提供供電度數(shù)20萬度。其中,機修車間耗用4萬度,基本生產(chǎn)車間中的第一車間耗用量為9萬度,基本生產(chǎn)車間中的第二車間耗用量為4萬度,行政管理部門耗用量為2萬度,銷售部門耗用量為1萬度。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。使用交互分配法分配生產(chǎn)費用。
要求:根據(jù)以上資料,回答下列(1)~(3)題。
(1)機修車間交互分配轉(zhuǎn)入的輔助生產(chǎn)費用是( )萬元。
A.480
B.48
C.1632
D.1968
【答案】A
【解析】供電車間對內(nèi)分配率=2400/20=120(萬元/萬度);機修車間交互分配轉(zhuǎn)入的輔助生產(chǎn)費用=120×4=480(萬元)。
(2)供電車間對外分配的費用是( )萬元。
A.2400
B.2448
C.1968
D.1632
【答案】C
【解析】機修車間對內(nèi)分配率=1200/500=2.4(萬元/小時);
供電車間對內(nèi)分配率=2400/20=120(萬元/萬度);
供電車間交互分配轉(zhuǎn)出的輔助生產(chǎn)費用=120×4=480(萬元);
供電車間交互分配轉(zhuǎn)入的輔助生產(chǎn)費用=2.4× 20=48(萬元);
供電車間對外分配的費用=2400+48-480=1968(萬元)。
(3)機修車間對外的分配率是( )萬元/小時。
A.3.4
B.3.264
C.123
D.98.4
【答案】A
【解析】機械車間對外分配的費用=1200+480-48=1632(萬元);
對外分配率=1632/(500-20)=3.4(萬元/小時)。
(五)制造費用的歸集和分配
制造費用的歸集和分配應(yīng)當通過“制造費用”科目進行核算。
企業(yè)應(yīng)當根據(jù)制造費用的性質(zhì),合理選擇制造費用的分配方法。分配制造費用的方法很多,通常采用的方法有:生產(chǎn)工人工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機器工時比例法、按年度計劃分配率分配法等。分配方法一經(jīng)確認,不得隨意變更。
生產(chǎn)工時比例法 |
由于生產(chǎn)工時是分配聞接費用的常用標準之一,因此,此分配方法較為常見 |
機器工時比例法 |
適用于產(chǎn)品生產(chǎn)機械化程度較高的車間 |
生產(chǎn)工人工資比例法 |
適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機械化程度相差不多的企業(yè),如果生產(chǎn)工人工資是按生產(chǎn)工時的比例 分配,該方法實際上等同于生產(chǎn)工人工時比例法 |
按年度計劃分配率分配法 |
適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè) |
【例題13·單選題】某企業(yè)的制造費用采用生產(chǎn)工人工時比例法進行分配。該企業(yè)當月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共發(fā)生制造費用37500元。當月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共耗用15000工時.其中,甲產(chǎn)品耗用l2000工時,乙產(chǎn)品耗用3000工時。則甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用為( )元。
A.30000
B.15000
C.12000
D.22500
【答案】A
【解析】甲產(chǎn)品制造費用的分配額=37500/15000×12000=30000(元)。
(六)廢品損失和停工損失的核算【★2013年判斷題、2012年單選題】
1.廢品損失的核算
為單獨核算廢品損失,應(yīng)增設(shè)“廢品損失”科目,在成本項目中增設(shè)“廢品損失”項目。不單獨核算廢品損失的企業(yè).相應(yīng)費用等體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。輔助生產(chǎn)一般不單獨核算廢品損失。
【注意】經(jīng)質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品,以及產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實行“三包”企業(yè)在售出后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包含在廢品損失項目內(nèi)。
2.停工損失的核算
單獨核算停工損失的企業(yè),應(yīng)增設(shè)“停]:損失”科目,在成本項目中增設(shè)“停工損失”項目。不單獨核算停工損失的企業(yè)中,不設(shè)立“停工損失”科目,直接反映在“制造費用”和“營業(yè)外支出”等科目中。輔助生產(chǎn)一般不單獨核算停工損失。
【例題14·多選題】以下不屬于廢品損失的有( )。
A.入庫后發(fā)現(xiàn)的可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失
B.經(jīng)質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品
C.產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變展的產(chǎn)品
D.實行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品
【答案】BCD
【例題15·判斷題】企業(yè)應(yīng)對發(fā)生的所有因停工造成的損失予以計算。( )
【答案】×
【解析】停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用,包括停工期間發(fā)生的原材料費用、人工費用和制造費用等。應(yīng)由過失單位或保險公司負擔的賠款,應(yīng)從停工損失中扣除。不滿一個工作日,一般不計算停工損失。
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