>>>2018年中級會計職稱《財務(wù)管理》預(yù)習(xí)知識點匯總

　　企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則

　　(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

　　(二)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

　　(三)明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

　　(四)與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則

　　【例題•單選題】 U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是(　　)。

　　A.集權(quán)控制

　　B.分權(quán)控制

　　C.多元控制

　　D.分層控制

　　【答案】A

　　【解析】U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制。

　　【例題•判斷題】由于控股公司組織(H型組織)的母、子公司均為獨立的法人，是典型的分權(quán)組織，因而不能進(jìn)行集權(quán)管理。 ( )

　　【答案】×

　　【解析】隨著企業(yè)管理實踐的深入，H型組織的財務(wù)管理體制也在不斷演化�？偛孔鳛樽庸�司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)。現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。

　　【例題•單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為( )。

　　A.U型組織

　　B.H型組織

　　C.M型組織

　　D.V型組織

　　【答案】A

　　【解析】U型組織形式的特點是高度集權(quán)，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。

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