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考慮的因素

選擇

企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征

各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。

【提示】實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，宜采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制。

企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系的具體特征

只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部。

集中與分散的“成本”和“利益”差異

【集中的“成本”】：主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降；

【分散的“成本”】：主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。

【集中的“利益”】：主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率；

【分散的“利益”】：主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。

環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平

較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。

否則，財(cái)權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。