>>>>2016中級會計職稱《財務(wù)管理》章節(jié)知識點匯總

　　企業(yè)及其組織形式

　　(一)企業(yè)的定義及功能

　　企業(yè)是一個契約性組織，它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種營利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造財富(或價值)。

　　當(dāng)今社會，企業(yè)作為國民經(jīng)濟細(xì)胞，發(fā)揮著越來越重要的功能。

　　1.企業(yè)是市場經(jīng)渰活動的主要參與者

　　市場經(jīng)濟活動的順利進行離不開企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動，離開了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動，市場就成了無源之水，無本之木。創(chuàng)造價值是企業(yè)經(jīng)營行為動機的內(nèi)在要求，企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟效益直接影響社會經(jīng)濟實力的增長和民物質(zhì)生活水平的提高。只有培育大量充滿生機與活力的企業(yè)，社會才能穩(wěn)定、和諧而健康地發(fā)展。

　　2.企業(yè)是社會生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔(dān)者

　　社會經(jīng)濟活動的主要過程即生產(chǎn)和服務(wù)過程，大都是由企業(yè)來承擔(dān)和完成的。許多企業(yè)要組織社會生產(chǎn)，通過勞動者，將生產(chǎn)資料(勞動工具等)作用于勞動對象，從而生產(chǎn)出商品，這個過程就是企業(yè)組織社會生產(chǎn)的過程，所以企業(yè)是社會生產(chǎn)的直接承擔(dān)者。東奧“娜寫年華”發(fā)布。企業(yè)在組織社會生產(chǎn)過程中必然要在社會上購買其他企業(yè)的商品，再把本企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，形成了服務(wù)(包括商品流通)的過程。離開了企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)活動，社會經(jīng)濟活動就會中斷或停止。

　　3.企業(yè)可以推動社會經(jīng)濟技術(shù)進步

　　企業(yè)為了在競爭中立于不敗之地，就需要不斷積極采用先進技術(shù)，這在客觀上必將推動整個社會經(jīng)濟技術(shù)的進步。企業(yè)的發(fā)展對整個社會的經(jīng)濟技術(shù)進步有著不可替代的作用。加快企業(yè)技術(shù)進步，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，培育發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。

　　(二)企業(yè)的組織形式

　　典型的企業(yè)組織形式有三種：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。

　　1.個人獨資企業(yè)

　　個人獨資企業(yè)是由一個自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人個人所有，全部債務(wù)由投資者個人承擔(dān)的經(jīng)營實體。投資者個人承擔(dān)的經(jīng)營實體。

　　個人獨資企業(yè)具有創(chuàng)立容易、經(jīng)營管理靈活自由、不需要交納企業(yè)所得稅等優(yōu)點。

　　但對于個人獨資企業(yè)業(yè)主而言：(1)需要業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，當(dāng)企業(yè)的損失超過業(yè)主最初對企業(yè)的投資時，需要用業(yè)主個人的其他財產(chǎn)償債;(2)難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營;(3)個人獨資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難;(4)企業(yè)的生命有限，將隨著業(yè)主的死亡而自動消亡。

　　2.合伙企業(yè)

　　合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的自然人合伙經(jīng)營的企業(yè)，通常由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。

　　3.公司制企業(yè)

　　公司(或稱公司制企業(yè))是指由兩個以上投資人(自然人或法人)依法出資組建，有獨立法人財產(chǎn)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。出資者按出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任。

　　公司是經(jīng)政府注冊的盈利性法人組織，并且獨立于所有者和經(jīng)營者。根據(jù)中國現(xiàn)行的公司法，其主要形式分為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。

　　有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別：(1)公司設(shè)立時對股東人數(shù)要求不同。設(shè)立有限責(zé)任公司必須有2個以上股東，最多不得超過50個;設(shè)立股份有限公司應(yīng)有3個或3個以上發(fā)起人，多者不限。(2)股東的股權(quán)表現(xiàn)形式不同。有限責(zé)任公司的權(quán)益總額不作等額劃分，股東的股權(quán)是通過投資人所擁有的比例來表示的;股份有限公司的權(quán)益總額平均劃分為相等的股份，股東的股權(quán)是用持有多少股份來表示的。(3)股份轉(zhuǎn)讓限制不同。有限責(zé)任公司不發(fā)行股票，對股東只發(fā)放一張出資證明書，股東轉(zhuǎn)讓出資需要由股東會或董事會討論通過;股份有限公司可以發(fā)行股票，股票可以自由轉(zhuǎn)讓和交易。

　　公司制企業(yè)的優(yōu)點：(1)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。(2)有限債務(wù)責(zé)任。(3)公司制企業(yè)可以無限存續(xù)，一個公司在最初的所有者和經(jīng)營者退出后仍然可以繼續(xù)存在。(4)公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集所需資金。

　　公司制企業(yè)的缺點：(1)組建公司的成本高。(2)存在代理問題。所有者成為委托人，經(jīng)營者成為代理人，代理人可能為了自身利益而傷害委托人利益。(3)雙重課稅。公司作為獨立的法人，其利潤需繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)利潤分配給股東后，股東還需繳納個人所得稅。

　　以上三種形式的企業(yè)組織中，個人獨資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大，但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。因此，財務(wù)管理通常把公司理財作為討論的重點。除非特別指明，本教材討論的財務(wù)管理均指公司財務(wù)管理。

　　企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

　　公司的基本活動可以分為投資、籌資、運營和分配活動四個方面，對于生產(chǎn)企業(yè)而言，還需進行有關(guān)生產(chǎn)成本的管理與控制。從務(wù)管理角度看，投資可以分為長期投資和短期投資，籌資也可以分為長期籌資和短期籌資，由于短期投資、短期籌資和營業(yè)現(xiàn)金流管理有著密切關(guān)系，通常合并在一起討論，稱為營運資金管理。因此，本教材把財務(wù)管理的內(nèi)容分為投資、籌資、營運資金、成本、收入與分配管理五個部分。

　　企業(yè)財務(wù)管理的上述五部分內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互制約的�；I資是基礎(chǔ)，離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展;而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模。企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實現(xiàn)籌資的目的，并不斷增值與發(fā)展;而且投資反過來又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時間。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了公司日常經(jīng)營活動的特點和方式;但企業(yè)日常活動還需要對營運資金進行合理的管理與控制，努力提高營運資金的使用效率與效果。成本管理則貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程，滲透在財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)之中。收入與分配影響著籌資、投資、營運資金和成本管理的各個方面，收入與分配的來源是企業(yè)上述各方面共同作用的結(jié)果，同時又會對上述各方面產(chǎn)生反作用。因此，投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)增長的重要內(nèi)容。

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