十一、作業(yè)成本管理熟悉【★2012年判斷題、2011年單選題】

　　(一)作業(yè)成本計算法的相關概念

　　1.資源

　　資源是企業(yè)生產耗費的原始形態(tài)，是成本產生的源泉。企業(yè)作業(yè)活動系統(tǒng)所涉及的人力、物力、財力都屬于資源。-個企業(yè)的資源包括直接人工、直接材料、間接制造費用等。

　　2.作業(yè)

　　(1)定義：所謂作業(yè)，是指在-個組織內為了某-目的而進行的耗費資源動作，它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。

　　【提示】-項作業(yè)可能是-項非常具體的活動，如車工作業(yè);也可能泛指-類活動，如機加工車間的車、銑、刨、磨等，所有作業(yè)可以統(tǒng)稱為機加工作業(yè);甚至可以將機加工作業(yè)、產品組裝作業(yè)等統(tǒng)稱為生產作業(yè)(相對于產品研發(fā)、設計、銷售等作業(yè)而言)。

　　(2)分類：

　　3.成本動因

　　(1)定義：成本動因亦稱成本驅動因素，是指導致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進行度量，如質量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)。

　　(2)分類：成本動因又可以分為資源動因和作業(yè)動因。資源動因是引起作業(yè)成本變動的驅動因素，反映作業(yè)量與耗費之間的因果關系。作業(yè)動因是引起產品成本變動的驅動因素，反映產品產量與作業(yè)成本之間的因果關系。

　　4.作業(yè)中心

　　作業(yè)中心又稱成本庫，是指構成-個業(yè)務過程的相互聯(lián)系的作業(yè)集合，用來匯集業(yè)務過程及其產出的成本。

　　(二)作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的比較

　　【例題11·判斷題】作業(yè)動因是引起作業(yè)成本變動的驅動因素，反映產品產量與作業(yè)成本之間的因果關系。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】資源動因是引起作業(yè)成本變動的驅動因素，反映作業(yè)量與耗費之間的因果關系。作業(yè)動因是引起產品成本變動的驅動因素，反映產品產量與作業(yè)成本之間的因果關系。

　　(三)作業(yè)成本計算法的成本計算

　　某產品耗用的作業(yè)成本=∑(該產品耗用的作業(yè)量X實際作業(yè)成本分配率)

　　某產品當期發(fā)生成本=當期投入該產品的直接成本+當期該產品耗用的各項作業(yè)成本

　　其中：實際作業(yè)成本分配率=當期實際發(fā)生的作業(yè)成本/當期實際作業(yè)產出

　　直接成本=直接材料成本+直接人工成本

　　【例題12·判斷題】作業(yè)成本計算法的基本指導思想是“作業(yè)耗用資源，產品耗用作業(yè)”，作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是作業(yè)資源-產品。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】作業(yè)成本計算法的基本指導思想是“作業(yè)耗用資源，產品耗用作業(yè)”，作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是資源-作業(yè)-產品。

　　(四)作業(yè)成本管理

　　1.作業(yè)成本管理的目的

　　作業(yè)成本管理以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的。實施作業(yè)成本管理，其目的在于找出并消除所有非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，削減非增值成本。

　　2.作業(yè)成本管理的措施

　　(1)對企業(yè)所有作業(yè)活動進行追蹤并動態(tài)反映。

　　(2)進行成本鏈分析。

　　成本鏈分析包括動因分析、作業(yè)分析等，進行動因分析可以找出導致作業(yè)成本發(fā)生的根本原因。作業(yè)分析的主要目標是認識企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機會及途徑。進行成本鏈分析可以為企業(yè)決策提供準確的信息，指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，以達到降低成本、提高效率的目的。

　　3.增值作業(yè)和非增值作業(yè)

　　(1)增值作業(yè)的概念和判斷標準

　　增值作業(yè)，是指顧客認為可以增加其購買的產品或服務的有用性，有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。-項作業(yè)必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業(yè)：該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變;該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成;該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。

　　(2)非增值作業(yè)的概念和判斷標準

　　非增值作業(yè)，是指即便消除也不會影響產品對顧客服務的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)。如果-項作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。

　　4.增值成本和非增值成本

　　增值作業(yè)可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)。增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說，是高效增值作業(yè)產生的成本。而那些增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本則屬于非增值成本;執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本全部是非增值成本。

　　5.成本節(jié)約的途徑

　　【提示】重點是掌握增值作業(yè)的三個判斷標準和降低成本的途徑，以客觀題的形式把握。

　　6.作業(yè)業(yè)績考核

　　【例題13·單選題】某企業(yè)發(fā)生-項作業(yè)，判斷其是否為增值作業(yè)的依據(jù)不包括(　　)。

　　A.該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變

　　B.該作業(yè)必須是高效率的

　　C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成

　　D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行

　　【答案】B

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