七、財(cái)務(wù)管理體制掌握

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制可分為三種類型：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制。

　　續(xù)表

　　【提示】

　　(1)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

　　(2)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。

　　【例題8·單選題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制可分為三種類型：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制。下列關(guān)于這三種財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障

　　B.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)

　　C.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，在經(jīng)營(yíng)上，可以充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性

　　D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，在管理上，可以利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理

　　【答案】C

　　【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，在經(jīng)營(yíng)上，可以充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

　　集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力。

　　(二)集權(quán)與分權(quán)的選擇【★2011年單選題】

　　集權(quán)與分權(quán)各有特點(diǎn)，各有利弊。對(duì)集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)。

　　【提示】集權(quán)型或分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的選擇，本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢(shì)而定的權(quán)變性策略。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則【★2013年判斷題、2012年多選題】

　　(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則;

　　(2)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則;

　　(3)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則;

　　(4)與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則。

　　【提示】企業(yè)組織體制主要有三種基本形式，即U型組織體制、H型組織體制、M型組織體制。其中，U型組織體制以職能化管理為核心，是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結(jié)構(gòu)形式，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層。H型組織體制下，集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司，典型特征是過度分權(quán)(現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。M型組織體制即事業(yè)部制，由于事業(yè)部不是獨(dú)立法人，因此，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。

　　【例題9·單選題】下列關(guān)于企業(yè)組織體制的相關(guān)表述中.錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.U型組織以職能化管理為核心

　　B.現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理

　　C.M型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

　　D.H型組織比M型組織集權(quán)程度更高

　　【答案】D

　　【解析】M型組織中的事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立的法人，不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，從這個(gè)意義上說，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。所以，選項(xiàng)D的說法是錯(cuò)誤的。

　　(四)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容【★2012年單選題、2011年多選題】

　　【提示】集中和分散的權(quán)力是�？嫉膬�(nèi)容，要注意區(qū)分。友情贊助大家一個(gè)記憶小竅門，集中的權(quán)力比較多，不太好記憶。我們只需要記住分散的權(quán)力，分散的權(quán)力有四個(gè)：經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)，首字分別是“經(jīng)、人、業(yè)、費(fèi)”，取諧音“驚人的物業(yè)費(fèi)”是不是就牢牢地記住了呢?

　　【例題10·多選題】某公司有A、B兩個(gè)子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，公司總部一般應(yīng)該集權(quán)的有(　　)。

　　A.融資權(quán)

　　B.擔(dān)保權(quán)

　　C.收益分配權(quán)

　　D.經(jīng)營(yíng)權(quán)

　　【答案】ABC

　　【解析】總結(jié)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。所以，選項(xiàng)A、B、C正確。

　　【提示】對(duì)于財(cái)務(wù)管理體制，考生應(yīng)熟練掌握財(cái)務(wù)管理體制的一般模式、企業(yè)組織體制以及集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容。

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