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            2014會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》重難點(diǎn)講解第1章

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              二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容熟悉

              1.具體內(nèi)容

              財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容包括五部分,分別是投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理。

              2.具體內(nèi)容之間的關(guān)系

              財(cái)務(wù)管理的五部分內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互制約的;I資是基礎(chǔ),但是,投資反過(guò)來(lái)又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時(shí)間,并且企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去,才能實(shí)現(xiàn)籌資的目的;投資和籌資的成果都需要依賴(lài)資金的營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn);成本管理貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程,滲透在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)之中;收入與分配影響著籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面。

              【例題2·單選題】財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容包括五部分,分別是投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理。下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的表述中,不正確的是(  )。

              A.財(cái)務(wù)管理的五部分內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互制約的

              B.籌資是基礎(chǔ)

              C.收入與分配管理貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程

              D.收入與分配影響著籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面

              【答案】C

              【解析】成本管理貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程。

              三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論掌握

              財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論是重要的知識(shí)點(diǎn),在歷年考題中多次體現(xiàn),考生應(yīng)把這幾種目標(biāo)理論結(jié)合起來(lái)對(duì)照記憶,在理解的基礎(chǔ)上熟練掌握。

              【例題1·單選題】下列相關(guān)表述中,不屬于公司制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的是(  )。

              A.容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)

              B.經(jīng)營(yíng)管理靈活自由

              C.可以無(wú)限存續(xù)

              D.融資渠道多

              【答案】B

              【解析】公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有:容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán);有限債務(wù)責(zé)任;公司制企業(yè)可以無(wú)限存續(xù),一個(gè)公司在最初的所有者和經(jīng)營(yíng)者退出后仍然可以繼續(xù)存在;公司制企業(yè)融資渠道較多,更容易籌集所需資金。選項(xiàng)B是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。


               目標(biāo)

            優(yōu)點(diǎn)

            缺點(diǎn)

            利潤(rùn)最大化
               【★2011年多選題】

            企業(yè)追求利潤(rùn)最大化,就必須講求經(jīng)濟(jì)核算,
               加強(qiáng)管理,改進(jìn)技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低
               產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理
               配置,有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高

            (1)沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;
               (2)沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;
               (3)沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的
              關(guān)系;
               (4)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向,影
              響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

            股東財(cái)富最大化
               【★2011年判斷題、

            多選題】

            (1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素;
               (2)在一定程度上可以避免企業(yè)短期行為;
               (3)對(duì)上市公司而言,股東財(cái)富最大化目標(biāo)比

            較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)懲

            (1)通常只適用于上市公司,非上市公司難
               以應(yīng)用;
               (2)股價(jià)受眾多因素影響,股價(jià)不能完全準(zhǔn)
              確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況;

            (3)它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益,而對(duì)其他
               相關(guān)者的利益重視不夠

            企業(yè)價(jià)值最大化
               【★2011年多選題】

            (1)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值的
               原理進(jìn)行了計(jì)量;
               (2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;
               (3)克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為;
               (4)用價(jià)值代替價(jià)格,有效地規(guī)避了企業(yè)的短
              期行為

            (1)企業(yè)的價(jià)值過(guò)于理論化,不易操作;
               (2)對(duì)于非上市公司而言,企業(yè)價(jià)值評(píng)估受
               評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響,很難做到客觀
               和準(zhǔn)確

            相關(guān)者利益最大化
               【★2012年、20U年
               單選題、2011年多

            選題】

            (1)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;
               (2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)
              企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;
               (3)相關(guān)者利益最大化本身是一個(gè)多元化、多
              層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的

            利益;
               (4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一

              【提示】

              (1)在股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論下,對(duì)于上市公司而言,股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時(shí),股票價(jià)格達(dá)到最高,股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

              (2)在企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論下,企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值,或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

              (3)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo),都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。

              (4)以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ),還應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益。

              【例題3·單選題】某公司董事會(huì)召開(kāi)公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會(huì),擬將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),下列理由中,難以成立的是(  )。

              A.有利于規(guī)避企業(yè)短期行為

              B.有利于量化考核和評(píng)價(jià)

              C.有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力

              D.有利于均衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系

              【答案】B

              【解析】以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量;(2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;(3)將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為;(4)用價(jià)值代替價(jià)格,避免了過(guò)多外界市場(chǎng)因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。但是,以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下問(wèn)題:(1)企業(yè)的價(jià)值過(guò)于理論化,不易操作;(2)對(duì)于非上市公司,只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的評(píng)估才能確定其價(jià)值,而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí),由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響,很難做到客觀和準(zhǔn)確。

              【例題4·判斷題】相關(guān)者利益最大化中,強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益,對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。(  )

              【答案】×

              【解析】股東財(cái)富最大化強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益,而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。而相關(guān)者利益最大化強(qiáng)調(diào)股東的首要地位,同時(shí)重視其他相關(guān)者群體的利益。

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