歷年考題解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.(2013年)下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的組織是(　　)。

　　A.財(cái)務(wù)部

　　B.董事會(huì)

　　C.監(jiān)事會(huì)

　　D.股東會(huì)

　　【答案】B

　　【解析】本題考核預(yù)算工作的組織。企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。

　　2.(2013年)下列各項(xiàng)中，不屬于零基預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的是(　　)。

　　A.編制工作量小

　　B.不受現(xiàn)有預(yù)算的約束

　　C.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制

　　D.能夠調(diào)動(dòng)各方節(jié)約費(fèi)用的積極性

　　【答案】A

　　【解析】本題考核零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：(1)不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制;(2)不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛;(3)能夠調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性;(4)有利于促進(jìn)各基層單位精打細(xì)算，合理使用資金。其缺點(diǎn)是編制工作量大。

　　3.(2013年)下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.生產(chǎn)預(yù)算是-種業(yè)務(wù)預(yù)算

　　B.生產(chǎn)預(yù)算不涉及實(shí)物量指標(biāo)

　　C.生產(chǎn)預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制

　　D.生產(chǎn)預(yù)算是直接材料預(yù)算的編制依據(jù)

　　【答案】B

　　【解析】本題考核生產(chǎn)預(yù)算。在生產(chǎn)預(yù)算中，只涉及實(shí)物量指標(biāo)，不涉及價(jià)值量指標(biāo)，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

　　4.(2012年)下列各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目中，最適宜采用零基預(yù)算編制方法的是(　　)。

　　A.人工費(fèi)

　　B.培訓(xùn)費(fèi)

　　C.材料費(fèi)

　　D.折舊費(fèi)

　　【答案】B

　　【解析】本題考核零基預(yù)算法。零基預(yù)算的全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法”，它是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是-切以零為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。根據(jù)本題給出的選項(xiàng)，企業(yè)的人工費(fèi)、材料費(fèi)和折舊費(fèi)都需要以以前年度的金額為基礎(chǔ)，只有培訓(xùn)費(fèi)適合采用零基預(yù)算，所以本題正確答案為B。

　　5.(2012年)某公司預(yù)計(jì)計(jì)劃年度期初應(yīng)付賬款余額為200萬(wàn)元，1至3月份采購(gòu)金額分別為500萬(wàn)元、600萬(wàn)元和800萬(wàn)元，每月的采購(gòu)款當(dāng)月支付70%，次月支付30%。則預(yù)計(jì)-季度現(xiàn)金支出額是(　　)。

　　A.2100萬(wàn)元

　　B.1900萬(wàn)元

　　C.1860萬(wàn)元

　　D.1660萬(wàn)元

　　【答案】C

　　【解析】本題考核現(xiàn)金預(yù)算。根據(jù)“每月的采購(gòu)款當(dāng)月支付70%，次月支付30%”可知，計(jì)劃年度期初應(yīng)付賬款余額200萬(wàn)元=上年12月份采購(gòu)額的30%，在計(jì)劃年度1月份支付;另外，1月份還要支付1月份采購(gòu)額的70%，即500×70%=350(萬(wàn)元)。2月份要支付1月份采購(gòu)額的30%，即500×30%=150(萬(wàn)元)及2月份采購(gòu)額的70%，即600×70%=420(萬(wàn)元)。3月份要支付2月份采購(gòu)額的30%，即600×30%=180(萬(wàn)元)及3月份采購(gòu)額的70%，即800×70%=560(萬(wàn)元)。因此，預(yù)計(jì)-季度現(xiàn)金支出額=200+350+150+420+180+560=1860(萬(wàn)元)。也可以直接這樣計(jì)算：第-季度現(xiàn)金支出額=200+500+600+800×70%=1860(萬(wàn)元)。

　　6.(2011年)下列預(yù)算編制方法中，可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制的是(　　)。

　　A.增量預(yù)算

　　B.彈性預(yù)算

　　C.滾動(dòng)預(yù)算

　　D.零基預(yù)算

　　【答案】A

　　【解析】本題考核增量預(yù)算法。增量預(yù)算是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算編制方法的缺陷是可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制，因?yàn)椴患臃治龅乇Ａ艋蚪邮茉�有的成本費(fèi)用項(xiàng)目，可能使原來(lái)不合理的費(fèi)用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費(fèi)。所以本題正確答案為A。

　　7.(2011年)運(yùn)用零基預(yù)算法編制預(yù)算，需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本效益分析的費(fèi)用項(xiàng)目是(　　)。

　　A.可避免費(fèi)用

　　B.不可避免費(fèi)用

　　C.可延續(xù)費(fèi)用

　　D.不可延續(xù)費(fèi)用

　　【答案】A

　　【解析】本題考核零基預(yù)算法。零基預(yù)算編制過程中要?jiǎng)澐植豢杀苊赓M(fèi)用項(xiàng)目和可避免費(fèi)用項(xiàng)目。在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)不可避免費(fèi)用項(xiàng)目必須保證資金供應(yīng);對(duì)可避免費(fèi)用項(xiàng)目，則需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本與效益分析，盡量控制可避免項(xiàng)目納入預(yù)算當(dāng)中。所以本題正確答案為A。

　　8.(2011年)下列各項(xiàng)中，不會(huì)對(duì)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中存貨金額產(chǎn)生影響的是(　　)。

　　A.生產(chǎn)預(yù)算

　　B.材料采購(gòu)預(yù)算

　　C.銷售費(fèi)用預(yù)算

　　D.單位產(chǎn)品成本預(yù)算

　　【答案】C

　　【解析】本題考核業(yè)務(wù)預(yù)算。銷售及管理費(fèi)用預(yù)算只是影響利潤(rùn)表中數(shù)額，對(duì)存貨項(xiàng)目沒有影響。所以本題正確答案為C。

　　相關(guān)推薦：

　　2014會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)講義匯總

　　2014會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》自測(cè)題及解析匯總

　　2014會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》模擬題及解析匯總