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            2012會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)講義:第1章(3)

            考試吧提供了2012中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)講義,幫助考生提早準(zhǔn)備2012會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試。

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              第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制

              一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義

              【提示】核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

              【例題8·單選題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核心問(wèn)題是(  )。

              A.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策 B.如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

              C.如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限 D.如何實(shí)施財(cái)務(wù)控制

              【答案】C

              【解析】本題的考點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。

              二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

            種類(lèi)

            權(quán)限特征

            優(yōu)缺點(diǎn)

            集權(quán)型

            企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。

            【優(yōu)點(diǎn)】

            (1)可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢(shì),使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。

            (2)有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源。

            【缺點(diǎn)】

            (1)集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,喪失活力。

            (2)集權(quán)過(guò)度會(huì)因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性,喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

            分權(quán)型

            企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等方面有決定權(quán)。

            【優(yōu)點(diǎn)】

            (1)有利于因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

            (2)有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

            【缺點(diǎn)】

            缺乏全局觀念和整體意識(shí),從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。

            集權(quán)和

            分權(quán)相

            結(jié)合型

            企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

            吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn),避免了二者各自的缺點(diǎn),從而具有較大的優(yōu)越性。

              【例題9·單選題】某企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán),各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán),該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是(  )。

              A.集權(quán)型 B.分權(quán)型

              C.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型 D.集權(quán)和分權(quán)相制約型

              【答案】C

              【解析】本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理體制各種模式的區(qū)分。

              三、集權(quán)與分權(quán)的選擇

            考慮的因素

            選擇

            企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征

            各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。

            【提示】實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),宜采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。

            企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系的具體特征

            只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)之后,各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。

            集中與分散的“成本”和“利益”差異

            【集中的“成本”】主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降;

            【分散的“成本”】主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降;

            【集中的“利益”】主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率;

            【分散的“利益”】主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。

            環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平

            較高的管理水平,有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。

            否則,財(cái)權(quán)過(guò)于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。

              【例題10·單選題】下列宜采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的是(  )。

              A. 實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)

              B. 實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)

              C. 管理者的管理水平較低

              D. 各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系較分散

              【答案】A

              【解析】各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制,實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),宜采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。

              【例題11·多選題】采用過(guò)度集權(quán)和過(guò)度分散都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本,下列屬于集中所產(chǎn)生的成本的有(  )。

              A.各所屬單位積極性的損失

              B.各所屬單位資源利用效率的下降

              C.各所屬單位財(cái)務(wù)決策效率的下降

              D.各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離

              【答案】AC

              【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。

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              2012會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)經(jīng)濟(jì)法》基礎(chǔ)講義匯總

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