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          1. 首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

            2012會(huì)計(jì)職稱《中級財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)講義:第1章(1)

            考試吧提供了2012中級會(huì)計(jì)職稱《中級財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)講義,幫助考生提早準(zhǔn)備2012會(huì)計(jì)職稱考試。

              第一章 總論

              本章考情分析

              本章主要介紹了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)管理環(huán)境等四個(gè)方面的內(nèi)容。本章屬于基礎(chǔ)章節(jié),內(nèi)容比較簡單,主要是出客觀題的題型,復(fù)習(xí)難度不大。由于去年本章變動(dòng)較大,新增較多內(nèi)容,分?jǐn)?shù)較多,一般應(yīng)不超過5分。

              本章主要考點(diǎn)

              (1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)的比較,相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容;

              (2)所有者與經(jīng)營者、所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào);

              (3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制各種模式的特點(diǎn);

              (4)集權(quán)與分權(quán)的選擇及其選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素;

              (5)主要理財(cái)環(huán)境的內(nèi)容及對財(cái)務(wù)管理決策的影響。

              第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

              一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

            觀點(diǎn)

            優(yōu)點(diǎn)

            缺點(diǎn)

            利潤最大化

            1.利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品的多少;

            2.有利于企業(yè)資源的合理配置,有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

            1.沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;

            2.沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題;

            3.沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系;

            4.可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

            股東財(cái)富最大化

            1.考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素;

            2.在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為;

            3.對上市公司而言,股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)懲。

            【提示】衡量指標(biāo):在上市公司,股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時(shí),股票價(jià)格達(dá)到最高,股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

            1.非上市公司難于應(yīng)用;

            2.股價(jià)受眾多因素的影響,股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況;

            3.它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益,而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

            企業(yè)價(jià)值最大化

            1.考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量;

            2.考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;

            3.能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為;

            4.用價(jià)值代替價(jià)格,克服了過多受外界市場因素的干擾,有效的規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

            【提示】從財(cái)務(wù)管理的角度看,企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值,而是企業(yè)所有者權(quán)益的市場價(jià)值,是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

            1.企業(yè)的價(jià)值過于理論化,不易操作;

            2.對于非上市公司,只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價(jià)值。而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí),由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響,很難做到客觀和準(zhǔn)確。

            相關(guān)者利益最大化(本書觀點(diǎn))

            1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;

            2.體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念;

            3.這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益;

            4.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

            過于理想化且無法操作。

            【提示】相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)。但鑒于該目標(biāo)過于理想化且無法操作,教材后述章節(jié)仍采用企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

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