考點五：企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算

　　☆考點精析

　　一、預算目標在預算管理工作中的位置

　　作為預算管理工作的起點，預算目標是預算機制發(fā)揮作用的關鍵，是編制預算的基礎和依據(jù)。

　　二、預算目標設定的依據(jù)

　　預算目標設定要以戰(zhàn)略目標為依據(jù)。

　　三、目標利潤預算方法

　　通�？捎孟铝蟹椒ㄟM行：

　　(一)量本利分析法

　　量本利分析法是根據(jù)有關產(chǎn)品的產(chǎn)銷數(shù)量、銷售價格、變動成本和固定成本等因素與利潤之間的相互關系確定企業(yè)目標利潤的方法。具體計算公式如下：

　　目標利潤=預計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量×(單位產(chǎn)品價格-單位產(chǎn)品變動成本)-固定成本費用

　　(二)比例預算法

　　比例預算法是利用利潤指標與其他經(jīng)濟指標之間存在的內(nèi)在比例關系，來確定目標利潤的方法�？梢苑謩e采用以下比例預算法測定企業(yè)的目標利潤：

　　1.銷售收入利潤率法

　　它是利用銷售利潤與銷售收入的比例關系確定目標利潤的方法。

　　目標利潤=預計銷售收入×測算的銷售利潤率

　　2.成本利潤率法

　　它是利用利潤總額與成本費用的比例關系確定目標利潤的方法。

　　目標利潤=預計營業(yè)成本費用×核定的成本費用利潤率

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