(二)生產預算的編制

　　生產預算是規(guī)劃預算期生產數(shù)量而編制的一種業(yè)務預算。它是在銷售預算的基礎上編制的，并可以作為編制材料采購預算和生產成本預算的依據(jù)。

　　該預算只有實物量指標，沒有價值量指標。無法直接為現(xiàn)金預算提供資料(該預算不涉及現(xiàn)金收支)。

　　預計生產量=預計銷售量+預計期末結存量-預計期初結存量

　　【例2-8】假設W公司20××年年初結存產成品300件，本年各季末結存產成品分別為：一季度末500件，二季度末550件，三季度末500件，四季度末400件，預計銷售量見銷售預算表。W公司生產預算表如表2-5所示。

　　表2-5　　　W公司生產預算表

　　20××年度　　　　　　　　單位：件

　　【注意】(1)關系公式;(2)期初期末存貨。

　　【提示】本題中關于預計期末結存是直接給出的，一般情況下，往往是根據(jù)期末結存占下季度銷售量的一定比例來確定的。

　　【例·單選題】下列不涉及現(xiàn)金收支的預算是(　)。

　　A.銷售預算

　　B.生產預算

　　C.制造費用預算

　　D.直接人工預算

　　『正確答案』B

　　『答案解析』生產預算以實物量指標反映預算期的生產量，不涉及現(xiàn)金。

　　【例·多選題】在編制生產預算時，計算某種產品預計生產量應考慮的因素包括(　)。

　　A.預計材料采購量

　　B.預計產品銷售量

　　C.預計期初產品存貨量

　　D.預計期末產品存貨量

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』某種產品預計生產量=預計產品銷售量+預計期末產品存貨量-預計期初產品存貨量

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