第二節(jié) 預算的編制方法與程序
一、預算編制方法
(一)固定預算與彈性預算編制方法
1.固定預算編制方法
含義 |
適用范圍 |
缺點 |
固定預算又稱靜態(tài)預算,是根據預算期內正常的、可實現的某一固定業(yè)務量水平作為基礎來編制的預算。 |
一般適用于固定費用或者數額比較穩(wěn)定的項目 |
1.過于呆板。不論預算期內業(yè)務量水平實際可能發(fā)生哪些變動,都只按事先確定的某一業(yè)務量水平作為編制預算的基礎。 |
2.彈性預算編制方法
含義 |
優(yōu)點 |
適用范圍 |
彈性預算是在按照成本習性分類的基礎上,根據量、本、利之間的依存關系,考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動,編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算,以便分別反映在各該業(yè)務量的情況下所應支出的費用水平。 |
1.預算范圍寬 |
適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。 |
y=a+bx
彈性預算的編制,可以采用公式法,也可以采用列表法。
(1)公式法
原理 |
這種方法要求按上述成本與業(yè)務量之間的線性假定。將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。 |
優(yōu)點 |
在一定范圍內預算可以隨業(yè)務量變動而變動,可比性和適應性強,編制預算的工作量相對較; |
缺點 |
按公式進行成本分解比較麻煩,對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解,工作量很大。 |
【例2-1】某企業(yè)的制造費用項目單位變動費用和固定費用資料如表2-1。
表2-1 ××制造費用企業(yè)單位變動費用和固定費用資料
費用明細項目 |
單位變動費用 (元/工時) |
費用明細項目 |
固定費用(元) |
變動費用: |
|
固定費用: |
|
維護費用 |
0.4 |
管理費用 |
20000 |
小計 |
2.O |
小計 |
77000 |
假設該企業(yè)預算期可能的預算工時變動范圍分別為49000—51000工時的制造費用彈性預期算如表2-2。
表2-2 某企業(yè)制造費用彈性預算表(公式法) 單位:元
工時變動范圍:49000~51000小時
項目 |
a |
b |
固定部分 |
|
|
小 計 |
77000 |
-- |
變動部分 |
|
|
小 計 |
-- |
2.0 |
合 計 |
77000 |
2.0 |