第三節(jié) 預(yù)算編制
一、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤預(yù)算
(一)年度預(yù)算目標(biāo)
作為預(yù)算管理工作的起點,預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算機制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的確定必須解決以下兩方面的問題:
1.建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系
建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系,主要應(yīng)解決以何種指標(biāo)作為預(yù)算導(dǎo)向、核心指標(biāo)如何量化、指標(biāo)間的權(quán)重如何確定等問題。
從內(nèi)容上說,預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)包括盈利指標(biāo)、規(guī)模增長指標(biāo)、投資與研發(fā)指標(biāo)、風(fēng)險控制(資本結(jié)構(gòu))指標(biāo)、融資安排等。
2.測算并確定預(yù)算目標(biāo)的各指標(biāo)值
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,確定預(yù)算目標(biāo),從根本上說就是協(xié)調(diào)公司股東、董事會、經(jīng)營者利益的過程。
(二)目標(biāo)利潤預(yù)算方法
預(yù)算目標(biāo)體系中的核心指標(biāo)是預(yù)計目標(biāo)利潤。
【教材例2-4】某企業(yè)上年實際投資資本平均總額3800萬元,為擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模,計劃年初追加200萬元營運資本,企業(yè)預(yù)計投資資本回報率為16%,則該企業(yè)的目標(biāo)利潤為:
(3800+200)×16%=640(萬元)
(三)企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)值的確定舉例
【教材例2-6】某公司生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品,下屬三個分部均為成本中心,專司產(chǎn)品生產(chǎn)與協(xié)作,總部為了節(jié)約成本和統(tǒng)一對外,除擁有管理職能外,還兼管公司的材料采購與產(chǎn)品最終銷售兩大職能,經(jīng)公司營銷部門的銷售預(yù)測,確定該企業(yè)預(yù)算年度營銷目標(biāo)為本企業(yè)產(chǎn)品的全國市場占有率達到30%。
第一,假定價格不變,要求其銷售額達到5億元,如果當(dāng)前銷售成本率為60%,可實現(xiàn)的毛利額為2億元,扣除各項費用(銷售費用率為24%)1.2億元,可初步確定目標(biāo)利潤為8000萬元。
第二,假定公司現(xiàn)有投資資本平均總額為15億元,按照同行業(yè)平均的投資資本回報率8%這一基準,確認公司應(yīng)該完成的目標(biāo)利潤為1.2億元。
第三,在收入不可能增長的條件下,與可實現(xiàn)利潤8000萬元比較,要實現(xiàn)1.2億元的目標(biāo)利潤,只能通過降低成本費用這一途徑,根據(jù)成本費用管理目標(biāo),公司要求生產(chǎn)性分部的成本必須在原有基礎(chǔ)上降低10%,即銷售成本率由60%降低到54%,以此使毛利額由原來的2億元提高到2.3億元。此時目標(biāo)利潤總額與同行業(yè)的差異將由4000萬元(12000-8000)變?yōu)?000萬元[12000-(23000-12000)]。
第四,未完全實現(xiàn)同行業(yè)的平均目標(biāo)利潤,費用總額須從原來的12000萬元降低到11000萬元,其費用降低率應(yīng)達到(12000-11000)/12000=8.33%。
第五,經(jīng)過協(xié)調(diào),公司總部與分部按上述測算將最終目標(biāo)明確下來,即目標(biāo)銷售額5億元,目標(biāo)利潤1.2億元,目標(biāo)銷售成本率54%,目標(biāo)費用總額1.1億元。
【例11·單項選擇題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,產(chǎn)品售價8元/件。2009年12月銷售20000件,2010年1月銷售30000件,2010年2月預(yù)計銷售40000件。根據(jù)經(jīng)驗,商品售出后當(dāng)月可收回貨款的60%,次月收回30%,再次月收回8%,另外2%為壞賬,則2010年2月預(yù)計現(xiàn)金收入為( )元。
A.267200 B.276800 C.218600 D.209700
【答案】B
【解析】40000×8×60%+30000×8×30%+20000×8×8%=276800(元)。
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