第十一章　財務成本控制

　　財務控制的種類

　　內容：一般與應用;功能：預防偵查糾正指導補償;時序：事先事中事后;依據：預算制度;手段：絕對相對

　　財務控制的要素：控制環(huán)境目標設定事件識別風險評估

　　財務控制的方式：

　　授權：一般(日常活動)特別(個別)

　　獨立檢查控制(三個條件)

　　責任中心就是承擔一定經濟責任，并享有一定權利和利益的企業(yè)內部(責任)單位

　　成本中心：技術和酌量，只對可控成本承擔責任

　　成本費用=實際責任成本-預算責任成本

　　成本費用變動率=成本變動額/預算責任成本*100%

　　利潤中心的考核指標

　　利潤中心不計算共同成本或不可控成本

　　利潤中心邊際貢獻總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心可控成本總額

　　當利潤中心計算共同成本或不可控成本

　　利潤中心邊際貢獻總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心變動成本總額

　　利潤中心負責人可控利潤總額=該利潤中心邊際貢獻總額-該利潤中心不可控固定成本

　　公司利潤總額=各利潤中心可控利潤總額之和-公司不可分攤的各種管理、財務費用

　　投資中心和利潤中心區(qū)別：權利考核辦法組織形式

　　投資利潤率=利潤/投資額*100%

　　責任預算以責任中心為主體

　　責任報告揭示責任預算與實際執(zhí)行差異的內部會計報告

　　業(yè)績考核是以責任報告為依據

　　內部轉移價格是指企業(yè)內部各責任中心之間進行內部結算和內部責任結轉時所使用的計價標準。

　　內部轉移價格的類型

　　市場價格;協(xié)商價格;雙重價格