第一節(jié) 成本管理的主要內(nèi)容

　　簡單來說，成本就是為了獲得某種利益或達到一定目標所發(fā)生的耗費或支出。

　　一、成本管理的作用

　　通過成本管理降低成本，可以為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;通過成本管理可以增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

　　二、成本管理的目標

　　從成本管理活動所涉及的層面來看，成本管理的目標可以區(qū)分為總體目標和具體目標兩個方面。成本管理的總體目標，是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務(wù)、成木管理的具體目標，是對總體日標的進一步細分，主要包括成本計算的目標和成本控制的目標。

　　三、成本管理的主要內(nèi)容

　　(一)成本規(guī)劃

　　成本規(guī)劃，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

　　(二)成本核算

　　成本核算，是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是指對生產(chǎn)費用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進行的會計核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。

　　(三)成本控制

　　成本控制，是成本管理的核心，是指企業(yè)采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動

　　(四)成本分析

　　成本分析，是成本管理的重要組成部分，是指利用成本核算，結(jié)合有關(guān)計劃、預(yù)算和技術(shù)資料，應(yīng)用定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學(xué)的分析和比較，了解成本變動情況，系統(tǒng)地研究成本變動的因素和原因。

　　(五)成本考核

　　成本考核，是定期對成本計劃及有關(guān)指標實際完成情況進行總結(jié)和評價，對成本控制的效果進行評估。

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