點擊下載:2012年會計職稱《中級財務(wù)管理》考試大綱
第五章 營運資金管理
[基本要求]
(一)掌握現(xiàn)金管理的目標、持有動機、目標現(xiàn)金余額的計算及現(xiàn)金收支管理方法
(二)掌握應(yīng)收賬款的功能與成本、信用政策及其決策方法、應(yīng)收賬款的監(jiān)控與日常管理
(三)掌握存貨的功能與成本、最佳存貨量的決策方法、存貨控制系統(tǒng)
(四)熟悉營運資金的定義與特點、營運資金管理戰(zhàn)略
(五)了解各種流動負債管理
[考試內(nèi)容]
第一節(jié) 營運資金管理的主要內(nèi)容
一、營運資金的特點
營運資金是指流動資產(chǎn)減去流動負債后的余額。營運資金的管理既包括流動資產(chǎn)的管理,也包括流動負債的管理。
營運資金的來源具有靈活多樣性、營運資金的數(shù)量具有波動性、營運資金的周轉(zhuǎn)具有短期性、營運資金的實物形態(tài)具有變動性和易變現(xiàn)性。
二、營運資金的管理原則
(一)保證合理的資金需求
認真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況,合理確定營運資金的需要數(shù)量。營運資金的管理必須把滿足正常合理的資金需求作為首要任務(wù)。
(二)提高資金使用效率
提高營運資金使用效率的關(guān)鍵就是采取得力措施,縮短營業(yè)周期,加速變現(xiàn)過程,加快營運資金周轉(zhuǎn)。
(三)節(jié)約資金使用成本
要在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下,遵守勤儉節(jié)約的原則,盡力降低資金使用成本。一方面,要挖掘資金潛力,盤活全部資金,精打細算地使用資金;另一方面,積極拓展融資渠道,合理配置資源,籌措低成本資金,服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。
(四)保持足夠的短期償債能力
合理安排流動資產(chǎn)與流動負債的比例關(guān)系,保持流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動負債結(jié)構(gòu)的適配性,保證企業(yè)有足夠的短期償債能力是營運資金管理的重要原則之一。
三、營運資金戰(zhàn)略
企業(yè)必須確立一個框架用來評估營運資金管理中風險與收益韻平衡,包括營運資金的投資和融資戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略反映企業(yè)的需要以及對風險承擔的態(tài)度。
(一)流動資產(chǎn)的投資戰(zhàn)略
企業(yè)必須選擇與其業(yè)務(wù)需要和管理風格相符合的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略?蛇x擇的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略包括:緊縮的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略、寬松的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略。
(二)流動資產(chǎn)的融資戰(zhàn)略
如何進行永久性和波動性流動資產(chǎn)融資決策,決定了一個企業(yè)的營運資金融資戰(zhàn)略。融資決策分析方法可以劃分為:期限匹配融資戰(zhàn)略、保守融資戰(zhàn)略和激進融資戰(zhàn)略。
第二節(jié) 現(xiàn)金管理
現(xiàn)金有廣義、狹義之分。廣義的現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣形態(tài)存在的資金,包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金等。狹義的現(xiàn)金僅指庫存現(xiàn)金。這里所講的現(xiàn)金是指廣義的現(xiàn)金。保持合理的現(xiàn)金水平是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要內(nèi)容。
一、持有現(xiàn)金的動機
持有現(xiàn)金是出于三種需求:交易性需求、預(yù)防性需求和投機性需求。
(一)交易性需求
企業(yè)的交易性需求是企業(yè)為了維持日常周轉(zhuǎn)及正常商業(yè)活動所需持有的現(xiàn)金額。
(二)預(yù)防性需求
預(yù)防性需求是指企業(yè)需要維持充足現(xiàn)金,以應(yīng)付突發(fā)事件。
(三)投機性需求
投機性需求是企業(yè)為了抓住突然出現(xiàn)的獲利機會而持有的現(xiàn)金。
二、目標現(xiàn)金余額的確定
(一)成本模型
成本模型強調(diào)持有現(xiàn)金是有成本的,最優(yōu)的現(xiàn)金持有量是使得現(xiàn)金持有成本最小化的持有量。通過分析現(xiàn)金的機會成本、管理成本和短期成本,以三種成本之和最低時的現(xiàn)金持有量作為目標現(xiàn)金余額。
(二)隨機模型(米勒一奧爾模型)
隨機模型又稱米勒一奧爾模型,是建立在未來現(xiàn)金流量穩(wěn)定均衡且可以預(yù)測的基礎(chǔ)之上的,通過現(xiàn)金波動的最高限額和最低限額和現(xiàn)金回歸線進行現(xiàn)金控制。其計算公式如下:
H=3R-2L
其中:b為證券轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為證券的成本,為公司每日現(xiàn)金流變動的標準差,i為以日為基礎(chǔ)計算的現(xiàn)金機會成本,R為回歸線,H為上限,L為下限。
三、現(xiàn)金管理模式
(一)“收支兩條線”的管理模式
“收支兩條線”是政府為了加強財政管理和整頓財政秩序?qū)ω斦Y金采取的一種管理模式。
(二)資金集中管理模式
資金集中管理模式可以分為以下幾種:(1)統(tǒng)收統(tǒng)支模式;(2)撥付備用金模式;(3)結(jié)算中心模式;(4)內(nèi)部銀行模式;(5)財務(wù)公司模式。
四、現(xiàn)金收支管理
(一)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期就是指介于公司支付現(xiàn)金與收到現(xiàn)金之間的時間段,也就是存貨周轉(zhuǎn)期與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期之和減去應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。
(二)收款管理
收款管理包括收賬的流動時間管理、郵寄的處理、收款方式的改善。
(三)付款管理
使用現(xiàn)金浮游量、推遲應(yīng)付款的支付、匯票代替支票、改進員工工資支付模式、透支、爭取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流人同步、使用零余額賬戶。
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