8月12日，省委省政府出臺《關于加快經濟發(fā)展方式轉變、推進“兩型社會”建設的決定》，繪出湖南“兩型”社會建設路線圖：以“兩新”(新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化)促“兩型”，以“四化”(新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化、信息化)帶“兩型”。

　　瀟湘晨報集中旗下首席資深采編團隊，歷時1月，遍訪京湘，倚多位知名湘籍在京學者和本土專家之智慧，今起力推大型政經系列報道——《兩型拾問》，解讀湖南兩型建設新戰(zhàn)略，剖析湖南“十二五”規(guī)劃藍圖。

　　樹立大開放、大外貿觀念

　　我們必須徹底擯棄自給自足的小農經濟意識，牢固樹立大開放、大外貿、大發(fā)展的觀念，把轉變外貿發(fā)展方式、發(fā)展開放型經濟作為推進經濟結構戰(zhàn)略性調整、實現新型工業(yè)化的重要措施來抓。——省商務廳廳長劉捷

　　紅網長沙9月17日訊(瀟湘晨報滾動新聞記者 周喜豐)瀏陽煙花占全球市場的份額超過50%，具有行業(yè)統治權，北京奧運會開幕式燃放的煙花都來自瀏陽，但“奧運會煙花燃放設計、創(chuàng)意賺的錢比瀏陽企業(yè)賣產品賺的錢多得多”。

　　瀏陽花炮之困折射出湖南外貿的一大“隱痛”：出口的大多數是初級產品和低附加值產品。湖南外貿實力較弱，如何轉型，圖大圖強?“首先是創(chuàng)業(yè)，第二是創(chuàng)牌，其次是創(chuàng)新，第四個是創(chuàng)意”。本報

　　湖南外貿偏弱，這是一個不爭的事實。

　　2009年，全國外貿“龍頭”廣東省進出口總額為6111.2億美元，湖南省僅為101.5億美元，不到廣東千位數后的零頭，這個成績單如果放在中部六省排名靠后。

　　相對于湖南GDP在全國的排名，湖南外貿有點拿不出手。在2010年全省外貿工作座談會上，省商務廳廳長劉捷分析說，總量不大、結構不優(yōu)、后勁不足，困擾湖南對外貿易的老問題在新的形勢下尤顯突出，特別是我省對外貿易以傳統產業(yè)、資源產業(yè)為主的結構矛盾，在國家加強產業(yè)結構調整加大節(jié)能減排力度這一背景下，顯得十分尖銳。

　　在后危機時代，湖南外貿如何張腿揚蹄，奮起直追?

　　逼仄的“傳統”：企業(yè)利潤一降再降

　　時間往前倒退十年，瀏陽老百姓想去花炮廠打工，要托關系。但眼下，花炮廠的工人待遇堪比沿海、特區(qū)的外企，這不僅體現在工錢上，在一些花炮廠，每天班車接送工人上下班。這些分居在瀏陽各個村莊的農民，如今有了更多的選擇，也讓企業(yè)老板體會到“管理人員不愁找，工人難找”的窘迫。

　　勞動力密集的產業(yè)，缺少工人，是它最表象的困境。湖南瀏陽花炮有限公司副總裁許云香認為，造成這個產業(yè)勞動力緊張的原因，一是外出務工人員多，很多人不愿從事這個高危行業(yè)，二是越來越多的年輕人更向往外面的繁華。

　　為了留住這些勞動力，利益鏈條的變動是：提高工價。目前，在花炮廠干活的工人平均工資達2000元/月，做亮珠和火藥這些危險度最高的崗位，月薪達到5000元。

　　為緩解勞動力緊張的局面，不少企業(yè)主到外省去招工。招來的工人需要培訓，對于企業(yè)主來說，又是一次成本付出。勞動力成本增加，帶來的另一后果是：企業(yè)利潤一降再降，被壓縮到逼仄的空間。

　　這不過是瀏陽花炮產業(yè)近年來所遭遇的一部分。自2008年以來，它開始了漫長的寒冬。

　　除了勞動力成本增加，原材料價格也“噌噌”往上漲。2008年2月14日，廣東佛山三水港煙花爆炸事件，令當地關閉煙花出口通道，瀏陽花炮出口受阻。隨后，波及全球的金融危機殺到，花炮出口陷入低谷。同時，這一產業(yè)還遭遇退稅下調上浮的波折和人民幣升值壓力。

　　各種外界因素的擠壓，使這個傳統的勞動密集型產業(yè)變得脆弱而敏感，稍有一點動靜，便會激起風浪。

　　進入21世紀第一個十年，情形稍有好轉，但出口到歐美國家的各種“軟壁壘”又讓花炮企業(yè)嗆了一口。

　　眼下，許云香所在的企業(yè)剛剛通過SA8000認證，花費數萬元。專家稱，SA8000的致命關鍵在于它有效降解了發(fā)展中國家在競爭中最大的比較優(yōu)勢——勞工成本。

　　而更為龐大的項目是歐盟CE認證，公司任何一個煙花品種，哪怕它的外形一模一樣，只要它的發(fā)數不一樣，都要送到荷蘭或西班牙的認證機構認證，否則不能出口至歐盟國家。

　　“所有這些，對花炮產業(yè)的沖擊非常大，公司消耗了大量的人財物，小公司根本沒法支付這個成本”，許云香感嘆，自己所在的企業(yè)雖已在海外成功上市，但成本的壓力仍然如影隨形。

　　品牌之困：多數企業(yè)仍然是貼牌生產

　　若干年以后，煙花發(fā)射方式可否用氣體代替火藥?這是瀏陽慶典煙花制造燃放有限公司董事長何繼榮的“哥德巴赫式猜想”。他認為，如果沒有技術革新，十年以后，傳統花炮將走向末路。

　　利潤降低倒逼企業(yè)進行技術升級，一是生產機械化;二是材料改進，讓這個好玩好看的“危險品”更環(huán)保、更安全。

　　“這是個太傳統的行業(yè)，產值比例小，專家關注比較少，企業(yè)只好自主研發(fā)�！痹S云香說，花炮制造目前可以在某些生產環(huán)節(jié)實現自動化、半自動化，但總的來說，這仍是一個手工活，技術含量低。

　　許云香曾于2007年去德國考察，見到了全自動的“火箭”生產線，當時一度想引進國內，但后來發(fā)現技術不是很成熟，只好作罷。目前，瀏陽不少企業(yè)與大專院校、科研機構建立了合作關系，采取委托或聯合開發(fā)的方式進行科研攻關。

　　技術上的改進在節(jié)約成本的同時，試圖讓瀏陽花炮更具市場競爭力。在湖南，還沒有一個產業(yè)像瀏陽花炮一樣在國際上具有的統治地位，但是，瀏陽花炮仍無法主導這個市場。

　　瀏陽市鞭炮煙花管理局黨組書記李定平說，作為一個地理標識，“瀏陽花炮”這四個字在國際上的名頭已足夠響亮，去年出口占國際市場的57%，但瀏陽花炮進入消費終端，自有品牌不到5%，絕大多數企業(yè)仍是貼牌生產，品牌附加值沒顯現出來，原產地的優(yōu)勢也難以顯現。

　　李定平認為，瀏陽煙花的“杯具”在于，作為一個高風險行業(yè)，沒有相對高額的利潤來支撐這個產業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。無序競爭、相互殺價，瓦解了這個產業(yè)的合力，老外的“各個擊破”，將瀏陽花炮整體的對外議價能力消于無形。

　　李定平說，花炮生產環(huán)節(jié)利潤一再下降，不該被忽略的是，大量的利潤被中間商掘走。因此，政府開始鼓勵直銷連鎖，參與中間營銷環(huán)節(jié)的利潤分配，“這樣可以成倍增加利潤，才有打造自有品牌、增強實力的基礎”。

　　事實上，瀏陽花炮正在經歷一場變局。今年5月，瀏陽市出臺方案，著手整合煙花產業(yè)，引導企業(yè)組建集團，走產業(yè)集群化道路。李定平稱，瀏陽花炮產業(yè)正面臨拐點，行業(yè)必然洗牌，但目前效果還不理想，企業(yè)間的合作還沒達到預期，有國際競爭力的品牌還太少。

　　美國一位市場營銷專家指出：“擁有市場比擁有工廠更為重要。而擁有市場的惟一辦法就是擁有占統治地位的品牌�！毙碌男蝿菀�求外貿出口不但要有量的增長，更要有質的突破。

　　作為湖南傳統的出口產品，瀏陽花炮的品牌之困折射出湖南外貿的一大“隱痛”：湖南出口暢銷的大多數是一些初級產品和低附加值產品。

　　今年6月，副省長甘霖掛帥對湖南外貿進行了專題調研，調研報告指出，在湖南出口產品構成中，勞動密集型、資源型和技術含量低、附加值低的產品比重偏高，這類產品單品價值低，出口主要靠低價和量取勝，市場競爭力較差，而且易遭受國外反傾銷調查等貿易壁壘的阻礙，發(fā)展很不穩(wěn)定。