洪澤縣創(chuàng)新“叁支一扶”管理服務模式

　　2013年，江蘇省洪澤縣人社局在開展“叁支一扶”管理服務工作中，不斷總結創(chuàng)新，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新管理服務方式，堅持人性化管理、親情化服務，建立了獨具特色的管理服務模式。

　　通過優(yōu)質服務，加快隊員角色轉變。該縣8月份組織新隊員參觀洪澤湖古堰、叁河閘水利樞紐、洪澤經濟開發(fā)區(qū)、洪澤規(guī)劃展覽館、重點骨干企業(yè)等，讓他們了解洪澤，熟悉洪澤，從而愛上洪澤;上崗后要求用人單位選派能力強、素質高、經驗豐富的同志，采取“一幫一、結對子”的方式，幫助其理清工作思路，盡快轉變角色;同時老隊員與新隊員之間采取“一對一”或“一對多”的方式進行傳、幫、帶，使新隊員很快進入角色。

　　通過搭建平臺，提高隊員們的綜合技能。9月舉辦了一期“新農村、新家園、新青年”培訓班，向隊員們傳授了現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、農村創(chuàng)業(yè)青年小額貸款知識等內容，豐富他們的農村工作理論;10月又舉辦電子商務培訓班，引導隊員開辦綱店，推介洪澤湖大閘蟹等洪澤湖特色水產品，大大提高了隊員們的創(chuàng)業(yè)技能。

　　通過強化考核，調動隊員們工作積極性。年初制訂了縣“三支一扶”隊員責任目標考核體系，按照“德、能、勤、績、廉”的考核要求進行目標分解，確立了以能力作風建設為目的的共性目標，并把所在崗位的工作任務量化成個性目標，隊員們心中有目標，肩上有壓力，工作有動力，推動了洪澤縣“叁支一扶”工作扎實開展，成效顯著。

　　據(jù)統(tǒng)計，截至11月底，該縣先后有侍筱穎、趙永、王嬌、王超、羅璇等10多人人考上縣內外的機關事業(yè)單位，有多人成為單位的業(yè)務骨干，洪澤縣仁和小學支教體育教師高守俊將跳繩和韻律操相結合，為學校創(chuàng)編了韻律繩操，和廣播操交替使用，改變了課間操只有單調的廣播體操的形式，受到用人單位的好評和學生的歡迎。通過基層志愿服務，“叁支一扶”大學生們普遍磨煉了意志，增長了才干，適應了社會。