41、依據(jù)控制的( )分，控制可以分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。

　　A.內(nèi)容 B.環(huán)節(jié) C.對(duì)象 D.對(duì)象的性質(zhì)

　　42、如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：( )

　　A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好。

　　B.正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調(diào)整。

　　C.其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息。

　　D.充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞。

　　44、以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋( )

　　A.一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物

　　B.窮人很少參加排場講究的社交活動(dòng)

　　C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤

　　D.一個(gè)安全需要占主導(dǎo)地位的人，可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作

　　45、這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由輸入、處理、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成;它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的( )。

　　A.決策職能 B.控制職能 C.領(lǐng)導(dǎo)職能

　　46、科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問題是( )。

　　A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 B.提高工人的勞動(dòng)積極性 C.制定科學(xué)的作業(yè)方法

　　47、企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是( )。

　　A.企業(yè)精神 B.企業(yè)價(jià)值觀 C.企業(yè)文化

　　48、1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作，引起世界管理界的轟動(dòng)，這就是( )。

　　A.《企業(yè)再造工程》 B.《管理的革命》

　　C.《第五項(xiàng)修煉--學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》

　　49、目標(biāo)管理思想誕生于美國，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國家是( )。

　　A.日本 B.德國 C.法國

　　50、在目標(biāo)設(shè)立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在( )以內(nèi)。

　　A.4個(gè) B.5個(gè) C.6個(gè)

　　51、選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法對(duì)于提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和預(yù)測的效率十分重要。因此，預(yù)測者要根據(jù)預(yù)測的目的和預(yù)測對(duì)象的性質(zhì)選擇合適的預(yù)測方法。如進(jìn)行技術(shù)預(yù)測，往往采用( )。

　　A.定量分析法 B.時(shí)間序列法 C.專家調(diào)查法

　　52、在確定決策目標(biāo)時(shí)，要注意把目標(biāo)建立在( )的基礎(chǔ)上。

　　A.需要 B.可能 C.需要和可能

　　53、根據(jù)決策目標(biāo)在決策中的地位和重要程度，一般將其分為三類：即必須達(dá)到的目標(biāo)、希望完成的目標(biāo)和不予重視的目標(biāo)。其中，( )，對(duì)組織和決策是絕對(duì)重要的，完成它就意味著決策取得了成功。

　　A.希望完成的目標(biāo) B.必須完成(達(dá)到)的目標(biāo) C.不予重視的目標(biāo)

　　54、管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以( )較為合適。

　　A.4～8人 B.10～15人 C.15～20人

　　55、某公司經(jīng)理被批評(píng)“管理得太多,而領(lǐng)導(dǎo)得太少"。該經(jīng)理在工作中的主要問題是( )。

　　A.未對(duì)人的因素給予足夠的關(guān)心

　　B.未對(duì)任務(wù)的完成給予應(yīng)有的重視

　　C.把太多的時(shí)間花在親自處理各種事情上,沒有做好對(duì)下級(jí)的授權(quán)工作

　　D.很可能同時(shí)存在A與C兩方面的問題

　　56、在選聘管理人員的時(shí)候，安排被選者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是( )的培訓(xùn)方法。

　　A.職務(wù)輪換 B.臨時(shí)職務(wù) C.崗位學(xué)習(xí)

　　57、領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)地用人，需要先識(shí)人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力�？茖W(xué)用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在( )等方面。

　　A.知人善任、任人唯賢、謙虛謹(jǐn)慎

　　B.知人善任、量才適用、用人不疑

　　C.以理服人、體貼下情、量才適用

　　58、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是( )。

　　A.不為法 B.轉(zhuǎn)移法 C.緩沖法

　　59、( )不僅是計(jì)劃工作的終點(diǎn)，而且也是組織工作、人事工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制活動(dòng)所要達(dá)到的結(jié)果 。

　　A宗旨B目標(biāo)C使命D預(yù)算

　　60、短期計(jì)劃在執(zhí)行的過程中靈活選擇的范圍較小，( )是其最基本也是最重要的要求

　　A準(zhǔn)確的制定B有效的執(zhí)行C全面的設(shè)計(jì)D目標(biāo)的明確

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