2019事業(yè)單位面試技巧及熱點(diǎn)匯總（6月）

　　今天要為大家講解的是人際關(guān)系處理原則部分中如何處理與下屬的關(guān)系。

　　處理與下屬的關(guān)系要遵循以下四個(gè)原則：

　　一、理解下屬苦衷

　　領(lǐng)導(dǎo)和下屬雖然是工作關(guān)系中的上下級(jí)關(guān)系，但在政治上和人格上都是平等的，在答題中要更多地體現(xiàn)作為領(lǐng)導(dǎo)尊重每一位下屬，平等對(duì)待每一個(gè)人，不能因自己的上級(jí)地位以簡(jiǎn)單粗暴的方式去對(duì)待下屬。要理解下屬在工作中的難處和苦衷，這是處理好和下屬關(guān)系的前提。

　　二、幫助下屬

　　在做到理解下屬苦衷的基礎(chǔ)上，作為領(lǐng)導(dǎo)，要采取措施幫助下屬分析工作中存在的主要問(wèn)題、出現(xiàn)失誤的原因，掃除前進(jìn)障礙，引導(dǎo)下屬站在全局的高度思考問(wèn)題，把局部利益和整體目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，全神貫注地做好當(dāng)下工作。

　　三、調(diào)動(dòng)下屬積極性

　　一方面能夠讓下屬不因眼前的失誤垂頭喪氣，從而主動(dòng)開(kāi)展工作;另一方面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，也會(huì)避免下屬出現(xiàn)“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的狀況。當(dāng)下屬取得成績(jī)時(shí)，要適時(shí)鼓勵(lì)和褒揚(yáng);當(dāng)下屬工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，少一些指貴和埋怨，多一些理解和包容，定時(shí)交心，適時(shí)交底。

　　四、以身作則，不推卸責(zé)任

　　考生需要牢記，下屬出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，導(dǎo)有監(jiān)管失責(zé)的問(wèn)題，在指責(zé)或是分析下屬過(guò)錯(cuò)的時(shí)候千萬(wàn)不可缺少自省，要敢于承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)繁雜的補(bǔ)救工作，我們?cè)谧龊脜f(xié)調(diào)分配工作的同時(shí)也要以身作則帶頭示范以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感召下屬形成氛圍。

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