一、奧格爾維定律:善用比我們自己更優(yōu)秀的人

　　如果你所用的人都比你差,那么他們就只能做出比你更差的事情.如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人,我們就能成為巨人公司.

　　二、光環(huán)效應(yīng):全面正確地認識人

　　如一個人最初被認定是好的,則他身上的其它品質(zhì)也都被認為是好的,有似"愛屋及烏"的原理.它指個人在敬仰、愛慕他人過程中所形成的夸大了的社會認知.光環(huán)效應(yīng)在愛情和偶像崇拜中最明顯.

　　三、不值得定律:讓員工選擇自己喜歡做的工作

　　不值得定律最直觀的表述是,不值得做的事情,就不值得做好,這個定律似乎再簡單不過了,但它的重要性卻時時被人們疏忘.不值得定律反映出人們的一種心理,一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情,往往會保持冷嘲熱諷,敷衍了事的態(tài)度.不僅成功率小,而且即使成功,也不會覺得有多大的成就感.?

　　因此,對個人來說,應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種,然后為之奮斗.選擇你所愛的,愛你所選擇的,才可能激發(fā)我們的斗志,也可以心安理得.而對一個企業(yè)或組織來說,則要很好地分析員工的性格特性,合理分配工作,如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作,并在其完成時,給予及時的肯定和贊揚;讓依附欲較強的職工,更多地參加到某個團體中共同工作;讓權(quán)力欲較強的職工,擔任一個與之能力相適應(yīng)的主管.同時要加強員工對企業(yè)目標的認同感,讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,這樣才能激發(fā)職工的熱情."

　　四、 蘑菇管理定律:尊重人才的成長規(guī)律

　　蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜).相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經(jīng)歷,這不一定是什么壞事,尤其是當一切剛剛開始的時候,當幾天蘑菇,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現(xiàn)實,看問題也更加實際.

　　一個組織,一般對新進的人員都是一視同仁,從起薪到工作都不會有大的差別.無論你是多么優(yōu)秀的人才,在剛開始的時候,都只能從最簡單的事情做起,"蘑菇"的經(jīng)歷,對于成長中的年輕人來說,就像蠶繭,是羽化前必須經(jīng)歷的一步.所以,如何高效率地走過生命的這一段,從中盡可能汲取經(jīng)驗,成熟起來,并樹立良好的值得信賴的個人形象,是每個剛?cè)肷鐣�的年輕人必須面對的課題.

　　四、貝爾效應(yīng):為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會

　　貝爾天賦極高.有人估計過他畢業(yè)后若研究晶體和生物化學(xué),定會贏得多次諾貝爾獎.但他卻心甘情愿地走了另一條道路--把一個個開拓性的課題提出來,指引別人登上了科學(xué)高峰,此舉被稱為貝爾效應(yīng).這一效應(yīng)要求領(lǐng)導(dǎo)者具有伯樂精神、人梯精神、綠地精神,在人才培養(yǎng)中,要以國家和民族的大業(yè)為重,以單位和集體為先,慧眼識才,放手用才,敢于提拔任用能力比自己強的人,積極為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機會.

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