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            2014年公務(wù)員面試:搞定面試材料題的三種策略

            考試吧整理“2014年公務(wù)員面試:搞定面試材料題的三種策略”供考生參考,備考2014年公務(wù)員面試。

              策略一:入情入境,人題合一

              解答材料題目,尤其是案例性材料題目,考生一定要深入題中,能夠結(jié)合給定材料中的設(shè)定的情景,在具體的情景中解決給定的任務(wù)。

              如:2011年2月25號(hào)下午國家公務(wù)員考試面試真題(廈門邊檢、遼寧統(tǒng)計(jì)局直屬調(diào)查隊(duì))中的第三題:

              小張是借調(diào)到某單位的年輕職工,他和該單位領(lǐng)導(dǎo)及該單位職工老趙一起去某縣調(diào)研。該縣是領(lǐng)導(dǎo)以前工作過的地方。在調(diào)研中小張發(fā)現(xiàn)該縣存在很嚴(yán)重的問題,他對(duì)老趙說要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),老趙建議小張謹(jǐn)慎點(diǎn)好。調(diào)研結(jié)束后還沒等到向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),兩人就被邀請去吃飯,席間小張對(duì)該縣情況插話較多,而且把他發(fā)現(xiàn)的問題直接提出來了,導(dǎo)致當(dāng)時(shí)現(xiàn)場氣氛尷尬。

              問:你覺得小張做的有什么問題,為什么?如果是你,你會(huì)怎么做?

              本題中,小張的問題至少有這么幾個(gè):一是不聽老趙的建議;二是在飯局中插話過多,發(fā)言把現(xiàn)場氣氛弄的很尷尬;三是也是最主要的,小張這種做事的方式不符合組織程序,未經(jīng)匯報(bào)就發(fā)表意見?忌挥邪炎陨砣谌氲揭陨蠄鼍爸,才能夠有自己切身的體會(huì)。

              策略二:認(rèn)清角色,扮演得當(dāng)

              解答材料題目,必須做到認(rèn)清角色,到位不缺位,得體不越位,牢牢樹立權(quán)責(zé)意識(shí),做好自己的工作,把給定角色扮演的得當(dāng)、得體、得要領(lǐng)。

              同樣是上面提到的那道真題,其中第二問:“如果是你,你會(huì)怎么辦?”是一種角色扮演,考生要答出自己的特色來,就必須認(rèn)清注意材料中的人物關(guān)系。本材料中有小張、老趙、領(lǐng)導(dǎo)、參加聚餐中的該縣同事,其中顯性人物有:小張和老趙,別的人物在里面可以歸為隱形人物。特別需要注意給出的角色,小張是“借調(diào)到單位的年輕職工”,注意“年輕”字樣,同時(shí),注意小張只是“借調(diào)”來的,而非本單位的在編職工。在問題中,考生的角色既作為“第三者”,又作為“第一者”,因此,角色“轉(zhuǎn)化”在答題過程中一定要迅速跟進(jìn)。

              策略三:尋找措施,圓滿解決

              對(duì)于材料中給定的故事沖突,即要解決的問題,解決問題的題目經(jīng)常以“你怎么辦?”來考查?忌紫纫治鰡栴}有哪些,然后有針對(duì)性的提出問題的解決措施,要使問題最后得到圓滿解決。解決矛盾,是材料題的宗旨所在。

              從材料中提取對(duì)策、運(yùn)用材料和相關(guān)知識(shí)思考加工,形成對(duì)策,專家將其歸結(jié)為四種方法:就材直取、轉(zhuǎn)因成策、歸納整合、演繹成策。

              1.就材直取

              即從材料中直接提取對(duì)策。材料是對(duì)策生成的源泉,有時(shí)材料中會(huì)直接談及解決問題的對(duì)策、意見、思路、辦法等,而這些往往可以直接引用。專家認(rèn)為,這種方法可以應(yīng)用于時(shí)事背景類的材料題中。

              2.轉(zhuǎn)因成策

              即將原因轉(zhuǎn)化成對(duì)策,立足對(duì)原因的分析,形成有針對(duì)性的破解思路或辦法,即為對(duì)策。很多時(shí)候,原因正是解決問題的關(guān)鍵。在一些會(huì)揭示問題原因的材料中,就可以根據(jù)這些原因,得出對(duì)策。這種方法是最常用的方法,有因有果,措施得當(dāng)。

              3.歸納整合

              即歸納零散信息,把分散在材料中的對(duì)策信息梳理、整合,形成系統(tǒng)而有條理的對(duì)策,是一個(gè)從個(gè)別到一般的思維過程。材料的有價(jià)值信息有時(shí)會(huì)較為零散,甚至是潛藏在不同的材料中,此時(shí)就要善于挖掘,善于抓住不同材料反映問題的共同點(diǎn),在比較合理與否、重要性大小及價(jià)值高低的基礎(chǔ)上,選出備選對(duì)策項(xiàng)目,按照一定的原則組織起來,形成內(nèi)容合理、邏輯嚴(yán)密的對(duì)策。

              4.演繹成策

              把普遍適用的原則、方法、經(jīng)驗(yàn)具體應(yīng)用到某一領(lǐng)域的問題上,提出解決此問題的具體方法,即由一般到特殊的思維過程。專家認(rèn)為當(dāng)材料中的信息量不足,難以找出解決問題的有效對(duì)策時(shí),就需要啟用背景知識(shí),包括理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),專家已經(jīng)在以上的章節(jié)中充分的闡明了面試五大題型的解題方略,材料題中當(dāng)然可以拿來運(yùn)用。

              在這三大策略中,入情入境是關(guān)鍵,角色意識(shí)是保證,解決問題是核心,三者缺一不可,自成體系。掌握此三點(diǎn),再有一雙慧眼,能夠透過材料看本質(zhì),方法運(yùn)用得當(dāng),高分定能奪得。

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