134、廣西有位初一的女學(xué)生因受不了軍訓(xùn)，吃洗衣粉自殺。你怎么看？

這說明了一個問題：不少的家長對自己的子女過于溺愛，把孩子當(dāng)嬌嫩的幼苗一樣養(yǎng)著，殊不知不經(jīng)歷風(fēng)霜雨雪，怎能長成參天大樹；學(xué)校老師只注重學(xué)習(xí)成績，不注意培養(yǎng)德智體勞全面發(fā)展的學(xué)生，這樣只能是高分低能；學(xué)生平時養(yǎng)尊處優(yōu)、嬌生慣養(yǎng)、精神脆弱，碰到困難完全沒有應(yīng)付能力，只能走極端，這樣的人將來能承擔(dān)什么社會責(zé)任、能為社會作多大的貢獻(xiàn)呢？ 因此，我們的看法是：1.家長對學(xué)生子女不能過分溺愛，平時除了必要的關(guān)懷外，應(yīng)有意識地灌輸一些吃苦耐勞的精神；2.學(xué)校、老師和家長，不能只重視學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，要有培養(yǎng)全面型學(xué)生的意識，多培養(yǎng)一些書本上沒有的實際能力，以適應(yīng)將來更加激烈的競爭。

135、你對"義工"工作的看法？

 "義工"是個新鮮名詞。既然是"義"的話就應(yīng)該體現(xiàn)在是為基層大眾服務(wù)的，是無償?shù)�。它是符合我國現(xiàn)階段社會主義精神文明建設(shè)熱產(chǎn)生的一個新興崗位，政府應(yīng)該對這項事業(yè)進(jìn)行扶植，加強(qiáng)相關(guān)立法，使其在以江澤民同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)的具有中國特色社會主義的國家中大放異彩。

136、工作的原則性和靈活性，你覺得應(yīng)該如何把握？

以原則性為出發(fā)點，在堅持原則的基礎(chǔ)上考慮靈活性。

137、同事和你出現(xiàn)了誤會，你如何處理？

認(rèn)真反省，及時溝通。

138、在單位，領(lǐng)導(dǎo)派給小李和小王的工作特別多，而你的工作卻很少。你該怎么辦？

在這種情況下，我就應(yīng)該引起重視、認(rèn)真反省了，是我的能力不夠，不能勝任太多的工作？還是我工作不負(fù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不放心把工作交給我做？或者是因為什么其他原因？總之，我首先應(yīng)該認(rèn)真地自我檢討，在此基礎(chǔ)上再與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)這樣的做法究竟出于什么原因。然后對癥下藥，采取一些補救措施： 如果是我能力不夠、水平有限，我就要加緊學(xué)習(xí)本崗位的業(yè)務(wù)知識。我可以主動與小李、小王進(jìn)行對照、尋找差距，也可以向領(lǐng)導(dǎo)和同事取經(jīng)，多看、多學(xué)、多做、多積累經(jīng)驗，爭取盡快提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平； 如果是我工作責(zé)任心不強(qiáng)，我就必須徹底改掉壞毛病，端正工作態(tài)度，否則將無立身之地；如果是因為我不善于表現(xiàn)自己，領(lǐng)導(dǎo)對我的情況所知甚少，那我就應(yīng)該在工作中堅持苦干

加巧干，既要圓滿地完成任務(wù)，又要適時地進(jìn)行自我表現(xiàn)。比如我經(jīng)過努力為公司贏得一位大客戶后，我就可以寫上一篇報道或簡訊，向大家展示自己的成功。

139、對選拔學(xué)生干部舉辦領(lǐng)袖夏令營的看法？

利：可以從小培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識，為適應(yīng)今后社會上的競爭創(chuàng)造條件； 可以培養(yǎng)學(xué)生的組織管理能力，為今后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位打下基礎(chǔ)； 弊：如操作不當(dāng)，容易使學(xué)生從小就產(chǎn)生盲目攀比心理，不利于學(xué)生的身心健康。

140、在工作中，有些同事的能力和學(xué)識也許不如你，但卻憑借圓滑的處世，獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，你會怎么面對？

 "苦干加巧干"，在努力工作的同時，與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，要學(xué)會適時表現(xiàn)自己。

141、關(guān)于"誠信"你有何看法？

安然、安達(dá)信公司因作假帳而導(dǎo)致破產(chǎn)的事實，再次證明了"信則興，失信則衰"。溫州經(jīng)濟(jì)也走過了這樣一個由衰而興的歷程。20世紀(jì)80年代，一批溫州劣質(zhì)低價鞋充斥市場，導(dǎo)致全國10多個城市拒絕溫州鞋，有的商店還打出"本店無溫州鞋"的招牌。溫州人為失信付出了十幾年的信用代價，其經(jīng)濟(jì)損失無疑也是巨大的。溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正所謂：成也誠信，敗也誠信。因此，良好的誠信環(huán)境是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求。一位專家指出：中國加入世貿(mào)組織后，從長遠(yuǎn)看，最缺乏的不是資金、技術(shù)和人才，而是信用，以及建立和完善信用體系的機(jī)制。如今，不少地方提出打造信用縣、信用市甚至信用省的口號，這說明越來越多的人已意識到信用的重要性。對此，我們每個人更要自覺從我做起，誠信為本，重信守諾。說得更通俗一些，就是大家都要做老實人，說老實話，辦老實事。這樣，做人堂堂正正，無愧無疚；干企業(yè)，也能誠信經(jīng)營，興旺發(fā)達(dá)。

142、假如你的一位同事比較善于在各種場合向領(lǐng)導(dǎo)匯報他的工作，甚至夸大事實。最近一段時間，常常是你做工作，他受表揚。你怎么辦？

找他溝通，指出他這種做法是錯誤的，是在弄虛作假；

2."苦干加巧干"，在努力工作的同時，與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，要學(xué)會適時表現(xiàn)自己。

143、假如領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)換你的工作崗位，你認(rèn)為原來的崗位更能發(fā)揮你的特長，而且你正在業(yè)余進(jìn)修，新的崗位經(jīng)常需要加班，你幾乎不可能有時間學(xué)習(xí)。你怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)換我的工作崗位不外乎出于兩種考慮：我不能勝任該崗位或該崗位埋沒了我的才能。不管是哪一種原因，反正是我都得離開該崗位。既然這樣，我就不應(yīng)該再堅持讓領(lǐng)導(dǎo)仍把我留在該崗位，而應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，在新的崗位上盡心盡力地工作，在實踐中找到工作和學(xué)習(xí)的契合點，爭取做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

144、早上8點，你正在為第二天的會議起草一份發(fā)言稿，寫這份稿件大約需要6個小時。你突然接到一個電話，你的一位朋友重病住院，需要5000元錢交住院押金，你有能力幫他籌到這筆錢，但做這件事約需兩個小時（借錢，或取錢及送錢），這筆錢需要在下午3點前送到。剛放下電話，領(lǐng)導(dǎo)又交給你一個任務(wù)，有一外地的同志將來你處辦，事出有因，領(lǐng)導(dǎo)派你去火車站接一下�；疖嚨秸镜臅r間在上午11點鐘，去火車站來回約需1個小時。你打算如何幫這幾件事？

答案：８：00起草發(fā)言稿――》（完成2.5小時）10：30去火車站――》１１：00接火車――》１１：30回辦公室繼續(xù)起草發(fā)言稿――》（完成1.5小時）１３：00籌錢送醫(yī)院――》15：00繼續(xù)起草發(fā)言稿――17：00完成（完成２小時）。

145、小張在某廣告公司工作，他花了很多時間精力提出了一個很有市場潛力的計劃，交給直接領(lǐng)導(dǎo)，但是未被重視。小張就把計劃直接給了公司總裁。你怎么看小張的這種行為？

小張的這種行為不妥當(dāng)。雖然直接領(lǐng)導(dǎo)沒有重視這份很有市場潛力的計劃，小張也不應(yīng)該直接把計劃交給公司總裁，因為按規(guī)定，計劃只能逐級上報，否則就是越級，是對直接領(lǐng)導(dǎo)的不尊重。小張認(rèn)為該計劃很有市場潛力，可能他的直接領(lǐng)導(dǎo)站在別的立場認(rèn)為該計劃不妥故未采納，或時機(jī)不成熟暫未采納。因此小張正確的做法應(yīng)該是及時與他的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真溝通、仔細(xì)探討；如果是他的直接領(lǐng)導(dǎo)故意刁難而把這份很有市場潛力的計劃束之高閣的，小張此時再把計劃交給再上一級領(lǐng)導(dǎo)或總裁也不遲。

146、你的一位領(lǐng)導(dǎo)脾氣比較急，批評下屬時常常不留情面，大家的工作情緒經(jīng)常受到影響。作為下屬，你該怎么辦？

首先對領(lǐng)導(dǎo)的批評應(yīng)該認(rèn)真接受，不能因為領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評而產(chǎn)生逆反心理，以致影響工作； 其次可以私下找機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)溝通，向領(lǐng)導(dǎo)反映下屬因此產(chǎn)生的意見和情緒，婉轉(zhuǎn)地說明這種情緒可能會影響工作的正常開展，至于是否接受建議、改變方法，由領(lǐng)導(dǎo)自己決定。

147、在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺點向領(lǐng)導(dǎo)匯報。你將怎么樣？

找機(jī)會與他溝通，謝謝他幫我找到了缺點，讓我可以更加正確全面地認(rèn)識自己。 工作中積極改正缺點，更加精益求精。同時主動幫助他提高工作水平，大家相互學(xué)習(xí)、共同提高。

148、當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)在做工作報告時，公布了一些不切實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你聽到后的反映如何？

等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言完了，私下再以求教的口氣提醒他一下該數(shù)據(jù)是否確切，如果你知道確切數(shù)據(jù)，你要直言相告，至于是否更正那是領(lǐng)導(dǎo)的事了。

149、你到了一個新環(huán)境，你如何處理好和新領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系？ 你部門的經(jīng)理離職，你是最佳的候選人，但結(jié)果卻是另外一個新人。你會如何與之相處？

應(yīng)當(dāng)與之相互配合，相互促進(jìn)，共同提高。如果他的確比你強(qiáng)，那一定有可向他學(xué)習(xí)的地方。

你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡那種關(guān)系？

我國的自然環(huán)境進(jìn)步獎已經(jīng)連續(xù)幾年空缺，你的感想？

經(jīng)濟(jì)發(fā)展成主流、社會逐利、拜金；硬件設(shè)施不足，人才留不住。