3、團隊很重要，但是有的團隊效果不好，分析原因？

　　【出題思路】考察考生的綜合分析能力，對組織的認識和了解

　　【答題思路】分析產(chǎn)生的原因，結(jié)合不同地區(qū)和個人知識提出對策。

　　【參考答案1】在任何組織中團隊都十分重要。對于團隊效果不好的原因，我們認為有以下幾點：

　　一是團隊內(nèi)部職責不清，造成人員責任不明晰，這既影響了團隊的績效也會影響到員工間的關(guān)系。

　　二是團隊的領(lǐng)導者在團結(jié)中負有重要責任，“人無頭不走，鳥無頭不飛”，一名好的領(lǐng)導者對團隊的團結(jié)起到非常大的作用。相反，團隊成了一盤散沙。領(lǐng)導者的胸懷、能力對團隊形成凝聚力和想心力必不可少。

　　三是團隊成員的素質(zhì)和團隊的風氣。團結(jié)講到底是人的問題，大家的素質(zhì)比較高，都能夠從團隊整體目標出發(fā)，注重大局，維護團隊利益和形象，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的話不做，就離一個團結(jié)奮進的團隊不遠了。

　　第四，如果我有幸成為一名公務(wù)員，一定堅持團結(jié)同志，努力工作，用自己的工作贏得同事的信任，在瑣碎事情的發(fā)揚風格，成為一名同事認同的公務(wù)員。

　　【參考答案2】尊敬的各位考官，我曾經(jīng)在葉縣統(tǒng)計局工作過3年，也曾經(jīng)遇到過如題目中所說團隊效果不好的情況，我作為團隊中一名普通成員，從自身和旁觀者的角度分析當時我們的團隊效果不好，主要有以下原因：一是團隊成員的結(jié)構(gòu)不盡合理。任何一個組織在建立的時候都要遵循一定的原則，如我父親所在的部隊就是通過團長和政委兩個領(lǐng)導職位相互配合和制約實現(xiàn)共同領(lǐng)導。而當時我所在的統(tǒng)計局人數(shù)不多但領(lǐng)導很多，以致領(lǐng)導之間不夠團結(jié)，另外很多領(lǐng)導對本職統(tǒng)計工作不熟悉也造成了單位內(nèi)部員工對部分領(lǐng)導認同感差，難以形成工作上的合力。其次，團隊精神和奉獻精神不足。任何完善的團隊總會面臨很多新問題，不可能做到完全職責分明，特別是我們政府機構(gòu)，往往是“上面千條線，下面一根針”，當職責不清時，當情況不明時，我們要本著對工作負責、對領(lǐng)導負責、對群眾負責的方式先工作后分責，先干工作后講待遇，為了單位的榮譽，為了群眾的利益，發(fā)揚團隊精神和奉獻精神。我有了過去三年的工作經(jīng)驗，我相信自己如果有幸成為一名公務(wù)員，能夠尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，以工作大局為重，發(fā)揚團隊精神，做好本職工作。