(二)策問答辯面試

　　策問答辯面試，是通過問策與答策來測評考生素質的一種面試方法。一般方式是：由主考者選擇現(xiàn)實問題擬制成“策題”，考生就策題所涉及的現(xiàn)實問題提出觀點、看法或解決對策，主考者評定考生對策的質量。主要包括對策題所涉及問題的知識、分析問題和提出解決對策的能力、語言表達能力，對現(xiàn)實問題的興趣以及敢于發(fā)表已見的勇氣等。

　　在面試實踐中，策問答辯方法往往和面談、模擬操作、論文答辯等方法綜合運用。

　　組織策問答辯面試，要注意解決好以下兩個問題：一是選好答辯的策題。策題應是目前存在的尚待解決的有關現(xiàn)實問題，并要求考生提出解決處理對策。

　　二是明確評價對策的指標。一個好的對策，應有針對性，即抓住問題的癥結、要害所在;可行性，即在特定條件下可以實行;創(chuàng)造性，即要有新意，有創(chuàng)造，能突破現(xiàn)有的條條框框。

　　四、無領導小組討論法

　　這是近幾年在機關補員考試實踐中探索應用的一種面試方法。它將大約5～6名應試者編為一組，應試者的地位平等，就某一指定問題進行討論，評價者在一旁觀察。主要測試應試者的組織協(xié)調能力、口頭表達能力、辯論能力、處理人際關系的技巧等。

　　五、情景模擬測驗

　　這是近幾年在政府機關補充工作人員的面試中開發(fā)、應用的一種方法。這種方法主要給應試者設置某種實際問題情景，讓應試者以任職者的身份處理實際問題，進行適應性的測試。主要評價應試者的各種實際工作能力，判斷其是否適應或勝任工作。

　　六、文件筐作業(yè)

　　這是近幾年在借鑒國外有關人才先進測評技術基礎上開發(fā)的一種面試方法。通過模擬某一任職者的日常管理工作，設計若干日常工作中經常遇到的典型管理文件，讓應試者現(xiàn)場閱讀和處理，以確定應試者能否很好地理解一個新的工作環(huán)境并在較短時間內作出正確的管理決策，主要測試應試者在授權、決策、計劃、文字表達、時間管理等方面的能力。

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