一、你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？
     答題參考要點：
    （1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。
    （2）若是決策失誤，要進一步調查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。
    （3）若是下級對此項決策不夠理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。
    （4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。
 
     二、請你談談如何在班子中當好“配角”。
     答題參考要點：
    （1）按照分工，明確職責，堅持集體領導下的分工負責制。
    （2）積極參與集體領導，敢于發(fā)表自己的獨立見解。
    （3）擺正位置，當好助手，維護集體領導，誠懇待人，團結同志。
    （4）依據(jù)崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。
    （5）堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。
 
     三、請結合實際進行闡述：刻苦學習理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質的工要途徑。
     答題參考要點：
    （1）理論上的成熟是政治上成熟的基礎。學習理論要努力在掌握理論的科學體系上下功夫；在掌握基本原理與精神實質上下功夫；在用理論指導實踐上下功夫。
    （2）年輕干部只有在實踐中經(jīng)受鍛煉，才能提高素質，增長才干。要提倡到改革和建設的第一線去，到基層去，到艱苦的地方和困難多的地方主；要在工作中注重實踐、尊重群眾。
 
     四、你所報考的職位屬于競爭上崗職務，請你根據(jù)本職位的要求發(fā)表競爭演說。
     答題參考要點：來源：www.examda.com
    （1）本人有何優(yōu)勢？
    （2）分析工作現(xiàn)狀。
    （3）提出工作目標。
    （4）擬定工作措施。
    （5）確定工作方法。
 
     五、請結合實際進行闡述“群眾路線是我們黨的根本工作路線”。
     答題參考要點：
     （1）能否堅持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，關系到黨和國家的盛衰興亡。
     （2）堅持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。
     （3）各級領導干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實處。
 
     六、如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應當注意哪些問題？
     答題參考要點：
    （1）擺正自己的位置。
    （2）謙虛謹慎，努力學習。
    （3）不脫離群眾，掌握科學的工作方法。
 
     七、請聯(lián)系實際進行闡述“領導干部首先要堂堂正正做人”。
     答題參考要點：
    （1）“堂堂正正做人”，就是要帶頭加強黨性鍛煉，解決好世界觀、人生觀問題。
    （2）領導干部做人就要像白求恩同志那樣，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。
    （3）要嚴格要求自己，自覺接受黨和群眾的管理與監(jiān)督。
 來源：www.examda.com
     八、某局機關因工作需要，新成立了一個行政處，由局原辦公室副主任李×任處長，原辦公室的8位后勤服務人員全部轉到行政處，李×上任后便到處物色人才，又從別的單位調進5位工作人員。這樣，一個14人的行政處便開始了正常工作。李×38歲，年富力強，精力旺盛，在沒有配備副手的情況下，他領導其他13人開展工作。開始倒沒什么，時間長了，問題也就多了。因為處里不管是工作分配、組織協(xié)調還是指導監(jiān)督、對外聯(lián)絡，都是李×拍板定案。盡管他工作認真負責，每日起早貪黑，也適應不了如此繁雜的事務，哪個地方照顧不到都會出漏子，行政處內部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少沖突。
    在這種情況下，局領導決定調出李佳，派局辦公室另一位副主任王×接任行政處處長。王×上任后，首先，著手組建行政處內部組織機構，處下設置四個二級機構：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調得力干將，再從原來的局辦公室選調兩位主任科員任行政處副處長，在業(yè)務處選調3位副主任科員任行政一、二、三科的科長，其余科長、副科長在原13名工作人員中產(chǎn)生。王×采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調動大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。
    這樣，一個19人的行政處在三位正副處長、8位正副科長的領導下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是過了不久，行政處的工作效率不僅沒有提高，反而更加糟糕了。有些下屬認為王×經(jīng)常越權亂指揮，他們的工作沒法開展；有的下屬則認為王×到處包辦代替，沒事找事干，和科長爭權；有的人認為行政處官多兵少，沒有正經(jīng)干活的。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關系緊張復雜，而且大家都沒干勁。王處長帶來的幾個人也要求調回原處室。在這種情況下王強只好辭職。但他很困惑：自己工作熱情很高，為什么還領導不好行政處的工作？
    問：李×和王×失敗的主要原因是什么？應如何改進？
    答案參考要點：
    （1）李×和王×兩次管理上的失敗，主要是因為在進行組織設計時，違背了組織設計的基本要求和原則，也就是說設計管理層次和控制幅度不合理。
    （2）李×失敗的原因：其一是管理層次太少，沒有體現(xiàn)出分權管理原則；其二是管理幅度過寬，1：13的幅度嚴重失衡。
    （3）王×的問題是：第一，橫向部門設置過多；第二，官多兵少，機構頭重腳輕；第三，領導方法不當，過于攬權，管得太寬太細，影響中層干部積極性。
    （4）正確的做法應當是：第一，設計組織管理層次和控制幅度一定要適度；第二，確定控制幅度應以管理事務的難易程度為前提；第三，設計控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對象的素質等因素。

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