1．你認為我國國有企業(yè)虧損面較大的原因是什么？哪種原因是最主要的，為什么？
【測試參考要素】：思維

2．一個企業(yè)集團，幾年前從一個小手工作坊發(fā)展到有各種企業(yè)三十余家，產(chǎn)品百余種，員工幾千人的規(guī)模。近年來，由于企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理失控，加上市場競爭激烈，使企業(yè)發(fā)展停滯。你如果作為新任副總經(jīng)理，如何解決企業(yè)所面臨的問題？
［測試參考要素］：領導管理、決策

3．上級領導來你們部門指導工作時，對你們部門的工作以及你個人的領導工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎么辦？
【測試參考要素】：求實精神

4．許多企業(yè)集團為了調(diào)動基層積極性，都在劃小核算單位，但往往出現(xiàn)下屬公司會計工作秩序混亂，會計信息失真和會計監(jiān)督乏力等問題。如果你是企業(yè)集團主管財務的副總經(jīng)理，你將如何加強集團的財務管理。
【測試參考要素】：領導管理能力、計劃決策能力來源：www.examda.com

5．在某些合資企業(yè)中發(fā)生了一些嚴重危害職工合法權益的事件；請你從管理的角度談談如何處理并避免此類事件再發(fā)生？
【測試參考要素】；領導管理

6．最近，你們集團公司的主要業(yè)務骨干被其他企業(yè)挖走，針對這種狀況，作為主管人事的副總經(jīng)理，你將采取何種措施？
【測試參考要素】：計劃決策能力

7．關于權力的產(chǎn)生有兩種觀點，一種認為權力體現(xiàn)于上級對下級的控制；一種觀點認為權力體現(xiàn)于下級對上級權威的承認。請你分析這兩種觀點。
【測試參考要素】：思維、領導管理能力

8．最近公司獲悉，你們的一種老字號名牌產(chǎn)品被另一家公司搶先注冊了商標，這將危及到公司的生存。總經(jīng)理指派你前去該公司談判調(diào)解，你將怎樣處理？
【測試參考要素】：組織協(xié)調(diào)能力來源：www.examda.com

9．某國外著名公司的總裁將要到你單位訪問，洽談合作項目。作為主管接待的副總經(jīng)理。你已安排了一系列接待工作：如預訂了套房和歡迎宴席；通知了新聞界；安排了主要領導陪同參觀�？墒�，在預定來訪的前一天上午，你收到電傳，說該總裁因故取消訪問，你將如何處理這件事。
【測試參考要素］：應變能力

10．在現(xiàn)實生活中，你認為作為一名領導干部應該如何管住自己的嘴？
【測試參考要素】：思維

11．假如你是公司副總，你得知，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經(jīng)理業(yè)務也相當嫻熱，你作為副總經(jīng)理該做什么？
【測試參考要素】；組織協(xié)調(diào)能力

12．一外商對你公司的產(chǎn)品非常感興趣，準備合作。這是解決你公司資金短缺并提高企業(yè)競爭能力的一個極好機會�？偨�(jīng)理希望外商能來公司參觀．洽談，但外商只有明天一天的時間，你將如何安排這次活動。
【測試參考要素】：計劃決策、組織協(xié)調(diào)來源：www.examda.com

13．某單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情就有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝飾會議室、大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費；（4）“五·一”節(jié)為單位職工發(fā)過節(jié)費。顯然，20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。
【測試參考要素】：計劃決策能力

14．你認為重要的領導魅力是什么？你在這些方面怎么樣？
【測試參考要素】：思維、自信

15．你上任后負責職工的分房工作，共有7套三居室和10套兩居室，而有100人提出住房申請，如何使大多數(shù)職工基本滿意？
【測試參考要素】；組織協(xié)調(diào)能力、領導管理能力

16．你讀過幾本企業(yè)家的傳記？請談一下對你影響最大的一位企業(yè)家。你對他印象最深的地方是什么？
【測試參考要素】：求實、成就欲

17．如果你這次被任命為副總經(jīng)理，你認為要順利地通過一年的考察試用期，你將面臨最大困難和挑戰(zhàn)什么？
【測試參考要素】：求實精神

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