1、你工作中有位同事，喜歡跟領導打你的小報告，你怎么辦?

　　答：1、這說明這位同事很關心我，關心我的進步和成長，我感到很高興，這是件好事。2、雖然他打我的小報告時可能說我的缺點多、匯報我工作的失誤和不足多，但我也會正確對待，我會把他當作一面鏡子，當作一種外部監(jiān)督的力量。不斷改進工作作風，促進各項工作進步。3、以一顆平常心和他交往，既不過度熱情，也不刻意防范，我相信，人是會被感化的，他匯報了一段時間，覺得匯報的都是我的優(yōu)點，也許他就不再匯報了。

　　2、你周圍的同志工作任務都比較多，而在很長一段時間，領導沒有給你安排任何工作，你怎么辦?

　　答：(1)我想首先我會接受服從領導的這種安排，而不會為此鬧情緒，認為領導別有用心。因為畢竟自己剛來，需要一個熟悉周圍環(huán)境，熟悉工作的過程。(2)如果很長一段時間都是這樣，那么首先要反思自己，多從自己身上找原因，看是不是自己的工作方法和工作態(tài)度有問題，導致領導不是很滿意。如果是，平常要多注意自己的言行，端正工作態(tài)度，講究工作方法，盡快提高工作能力，爭取領導對自己能改變看法。(3)如果不是，可以先和周圍的同事多溝通，謙虛地向他們請教，請他們幫助找原因，因為有時畢竟“旁觀者清”。(4)如果自己和同事都覺得不是工作態(tài)度和能力方面的原因，我會去找領導溝通，表明自己內(nèi)心真實的想法，并弄清領導的用意，向他尋求建議，表明我會在以后的工作中努力達到領導的要求。

　　3、在您的現(xiàn)實生活中，你最喜歡和最不喜歡與什么樣的人共事?為什么?請舉例說明。追問：在你認識的人中，有沒有人不喜歡你?為什么不喜歡你?請舉例說明。

　　答：現(xiàn)實生活中，由于每個人的成長背景不同，接收的教育不同，所形成的人生觀、價值觀也就不同，而在生活中表現(xiàn)出來的處事原則和行為方式也就不同。對于在一起共事的人，我們沒辦法選擇，只能去適應和相互影響。(1)相對來說，我比較愿意和那些志趣相投，樂觀，大度，做事投入、有激情的人共事。因為和這樣的人在一起，會覺得每天精神百倍，渾身充滿活力，生活有目標，有利于形成一個良好的辦公環(huán)境，也會促進彼此共同進步。(2)對于哪些做事懶散、心胸狹隘、只考慮自己利益的人共事會有一點不習慣。因為一個只考慮自己利益的人必定會事事從自我出發(fā)，忽視他人的利益;做事過于懶散會降低工作效率，不認真的工作態(tài)度也會讓工作質(zhì)量大打折扣;一個心胸狹隘的人是不利于組織成員間的團結(jié)的。在研究生會工作的時候，遇到過一個這樣的同學，交給他的工作總不能保質(zhì)保量地完成，而且還心有怨言。(3)在我認識的人中，有一兩個人不是很喜歡我，可能覺得我太過于認真了，事事要求完美，有時候很煩人。比如有時候要發(fā)放一些打印材料，排版如果太爛的話，我會要求重來。

　　4、在工作和生活中，你是如何處理與同事之間的關系的?對那些與你有矛盾但又不得不打交道的人，你怎么辦?

　　答(1)既然是同事，那么大家都是為了一個共同的目的：為人民服務走到一起來的，在工作和生活中，就要真誠相待，坦誠相見。如果有可能，盡量培養(yǎng)和多數(shù)同事一致的興趣愛好，這樣有利于平時的交流和溝通，也更容易融入到一個新的集體之中。(2)對于那些有矛盾又不得不打交道的人，我想首先應當要端正自己的態(tài)度，不要戴著有色眼鏡看人，把情緒帶到工作中去。(3)反思自己，多作換位思考，看是否是自己的某些行為引起了他人的不快。(4)盡量和這個同事交流溝通，只要大家都抱有真誠之心，就一定會冰釋前嫌。(5)開拓心胸，善于學習別人的優(yōu)點，容納缺點，搞好團結(jié)。

　　5、讓你去基層調(diào)研，基層領導讓你向上級謊報事情，數(shù)據(jù)。你怎么辦?

　　答：1、作為一名公務員，不折不扣，保質(zhì)保量完成上級交給我的任務，這是必須的。在這里，我的任務就是到基層進行調(diào)研，并把調(diào)研的情況如實向領導進行匯報。2、基層領導要我向上級謊報事情，數(shù)據(jù)。可能是調(diào)研的結(jié)果對基層不利，或工作沒做好，沒做到位。3、謊報是不對的，但也可靈活處理。如果不是什么原則性的問題，未造成嚴重后果，可以給基層以時間盡快彌補修正，并將修正后的情況向領導匯報。4、如果情況嚴重，無法彌補，產(chǎn)生的影響較大，則應如實向領導反應調(diào)研情況。5、這一切，都是本著對人民負責，對領導負責，對工作負責的態(tài)度來做的。因為，是謊言，就總有拆穿的一天，到時就悔之晚矣!

　　6、同事A和領導做出一項工作決定，你是這項工作的執(zhí)?48、同事A和領導做出一項工作決定，你是這項工作的執(zhí)行者，但是你發(fā)現(xiàn)這項工作在現(xiàn)實中真的無法實行，你該怎么辦?

　　答：1首先我會再仔細地考慮這項工作決定，看是否真的如我所發(fā)現(xiàn)那樣在現(xiàn)實中無法可行，如果是，找到原因，分析為什么不可行。2先和同事A聯(lián)系溝通，因為這項決定是他和領導作出的，領導的意圖和目的他應當是最清楚的，然后把自己的意見和他溝通，兩人共同分析，看是否真的不可行。3溝通之后，如果同事A也覺得這項決定有不完善的地方，在現(xiàn)實中無法可行，由同事A向領導傳達意見，再共同商量。4、如果和同事、領導溝通后無效，還需要繼續(xù)執(zhí)行，那么我會把整個過程做好記錄，在執(zhí)行時在不違反原則的情況下作適當變通，比如改變自己以前的工作思路，有時同一工作做這種思路行不通，換一種思路海闊天空，或者嘗試其它方法;5、如果所有方法都試了還是不行，執(zhí)行下去可以預見一定會損害國家的、人民的利益。我會據(jù)理力爭，必要時按有關程序向上級反映。

　　7、在工作中，你認為哪一類領導和同事最難相處，你打算(是)怎樣和他們相處?

　　答：1、人的性格是不同的，在單位遇到各種不同性格的人是正常的。不能有怨言和背后亂說。2、善于觀察，分析他們的為人處事的特點，以適應領導的方式來共事，跟每一位同事共事都不要有情緒，因為目的都是為了更好的完成工作。3、對每個人都要理解、寬容，平時注重交流和溝通，學習他們的優(yōu)點和長處。4、對他們明顯的不利于工作和團結(jié)的缺點，找機會委婉地提出來，我想他們是以工作和團結(jié)為重的。

　　8、老魏是一位老同志，工作能力強，性格耿直，對現(xiàn)在年輕人的很多作法都看不習慣，如果你是新同事小王，你怎樣能和老魏成為好朋友?

　　答：應該說現(xiàn)在社會上有很多老魏這種老同事的存在，如果我是小王，遇到這種情況，那我一是對老魏的理解，因為老同志生活的年代，經(jīng)歷的事情都和我們生活年代，經(jīng)歷不同，每個人都有老的時候，因為思想經(jīng)歷不同，想法都會和年輕人不同，這時候首先需要的就是理解。如果互相不理解就會引起誤會。二是在充分理解老同事的基礎上，多與他交流溝通。老魏是一名工作能力很強，性格也很耿直的老同事，說明他身上有很多優(yōu)點值得我們學習，而且我作為一名新同事，工作經(jīng)驗還不足，在思想上，生活上，為人處事等方面還應該向老同志多學習。在交流的過程中，老同志指出我的缺點和不足應該虛心接收，努力改正。三是要本著謙虛謹慎的態(tài)度對待老同志，要尊重老同志。同時，也要以我自己的青春活力來感染老同志，互相學習，共同進步。

　　9、你剛進單位，給單位出了很多建議，但同事認為你愛出風頭，領導一開始還很耐心，但后面也顯得不耐煩，請問你怎么樣解決?

　　答：1、回頭審視以前的一些建議，是否可行，是否切合我們單位的實際情況。盡可能不斷完善這個方案。2、在工作中，要多做事，多調(diào)查，多研究，不能整天去提建議而忽視了日常工作，不能因為要工作創(chuàng)新就忘了本職工作。眼高手低是要不得的。3、對領導、同事要有平常心，完全從公事出發(fā)，不要引起不必要的誤解。4、積極與領導、同事進行溝通，向他們請教、學習，請他們對這個方案提出各自的看法。5、注意獻言獻策的方法方式，正因為是忠言就得想辦法讓領導順耳。6、無論遇到什么情況，以后，我有什么想法，都會及時向領導匯報。不能因為情緒問題，就不去建言獻策。

　　10、假如你是機關某處室的一名工作人員，因工作和另一處室的馬處長我次發(fā)生誤會，馬處長對你的印象極為不好。機關干部輪崗交流，馬處長到你們處擔任處長，在這種情況下，你怎么辦?

　　答：1、保持良好的心態(tài)，不必驚慌、恐懼、害怕，一如既往地做好自己的本職工作，以自己的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績來逐漸消除馬處長對自己的不好印象。2、在合適的時間、合適的場合，以一種合適的方式與馬處長進行溝通和交流，向其解釋與之發(fā)生誤會的原因，表明自己與其發(fā)生誤會完全是出于公心，并無其他惡意。保證在以后的工作中，要堅決服從領導安排，領會領導的工作意圖，出現(xiàn)分歧及時溝通，在工作方向上始終與領導保持一致。