題目：胡錦濤總書記在黨的十七屆四中全會上強調指出：領導干部要做到拒腐蝕、永不沾，關鍵是要經受住權力、金錢、美色的考驗。要過好這“三關”，就必須樹立正確的權力觀，切實為黨和人民掌好權、用好權。 就此談談你的看法。

　　【參考答案】

　　1.(闡述樹立正確權力觀的重要意義)

　　作為黨員領導干部，要把權力視為黨和人民的信任和重托，把職位作為服務人民的實踐平臺，把實績作為回報人民的根本方式，把奉獻作為為官做人的基本準則，與黨同心同德、同舟共濟，常懷憂黨之心，恪盡興黨之責。要切實認清權力就是責任，如果用不好手中權力，權力越大，造成的失誤就會越多;切實認清待遇就是黨和人民的關懷，待遇越好越應該兢兢業(yè)業(yè)地工作，如果一味追求享受，待遇越好，精神和作風就會越頹廢;切實認清職位就是為人民服務的崗位，職位越高奉獻應當越大，如果不能盡職盡責，職位越高，給事業(yè)帶來的危害就會越重。

　　2.(提出樹立正確權力觀的對策)

　　能不能秉公用權，是檢驗一個領導干部是否真正樹立正確權力觀的試金石，也是能否執(zhí)政為民、反腐倡廉的關鍵所在。

　　一要把好用人關。

　　事實反復證明，大到一個政黨，小到一個單位，用人公，事業(yè)興;用人歪，事業(yè)衰。用好人事權，走群眾路線是基礎。我們的干部工作、生活在群眾當中，思想道德純潔不純潔，能力素質強不強，精神狀態(tài)好不好，政績突出不突出，群眾看得最清楚。作為領導干部，不論在一個單位工作時間多長，情況多么熟悉，在對干部的考察識別上，都要廣泛聽取群眾意見，變“少數(shù)人相馬”為“領導和群眾一道相馬”，有效防止選人失察、用人失誤。用好人事權，嚴格程序是關鍵。嚴格按程序選拔任用干部，有利于端正用人風氣，保證用人質量。要嚴格按照干部政策和規(guī)定程序選拔任用干部，防止個人說了算。用好人事權，出以公心是根本。在干部使用上，要看德才、重政績、憑黨性，一把尺子量到底。

　　二要把好經費分配關。

　　經濟預算是用好財權的關鍵。要從宏觀上把經費投向管住，立足當前、著眼長遠，量力而行、盡力而為，集中財力辦大事，真正把有限的經費用在“刀刃”上。一定不要搞“撒胡椒面”式的投入，把經費用散了;不要搞“門面工程”，把經費用偏了;不要搞“寅吃卯糧”，把經費用過了。要把好經費開支審核關。堅持“聯(lián)審會簽”制度，變“一支筆審批”為“集體審批”，變“一人把關”為“大家把關”，有效堵塞經費開支漏洞。

　　三要把好工程建設關。

　　近年來，工程建設越來越成為腐敗的易發(fā)多發(fā)領域。把好大項工程建設關，日益成為各級黨政領導的一項重要職責。其關鍵是要把握好四個環(huán)節(jié)：

　　一是慎重上馬。對一項大的工程該不該上，什么時候上，搞多大規(guī)模，一定要從本地區(qū)本單位實際需要出發(fā)，組織有關領導、專家和群眾共同論證，慎重決斷，防止搞實際價值不大的“冤枉工程”、前面建了后面拆的“累贅工程”、本屆班子是“政績”下屆班子堵窟窿的“包袱工程”。在建設規(guī)劃上，還要防止和克服一屆班子一個規(guī)劃的現(xiàn)象，保持建設的連續(xù)性。

　　二是公開招標。這是降低工程造價、防止“工程腐敗”的有效辦法。公開招標一定要按照有關法規(guī)程序組織實施，防止搞明招暗不招或層層轉包，使招標流于形式。領導干部既要對招標履行好把關的責任，又要排除各種關系、人情的干擾，確保招標工作的公開透明、公平公正。

　　三是確保質量。質量是工程建設的生命。對工程質量千萬不能麻痹大意，必須嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正，力求把每一項工程都建成優(yōu)質工程、樣板工程。四是嚴格審計。要抓好工程審計這個環(huán)節(jié)，對工程的預算和結算，都要組織逐項審計，堅決把水分擠出來。

　　四是自我監(jiān)督并接受外部監(jiān)督。

　　作為領導干部，在抓好制度機制建設的同時，要自覺接受監(jiān)督，防止在用權上出偏差。

　　“物必自腐，而后蟲生�！备愫米晕冶O(jiān)督，是秉公用權的第一道防線。把好第一道防線，最根本的是要不斷加強黨性修養(yǎng)，自重、自省、自警、自勵，自覺做到慎初、慎微、慎獨、慎友。要在面對“第一次”誘惑的時候把握住自己。在金錢、美色等誘惑面前，決不能抱嘗試心理、僥幸心理和“下不為例”心理，要自覺做到不越雷池一步。經常審視自己的行為，看看有沒有越軌的地方，交友要慎。交品格高尚的朋友，以提高自己的精神境界;交富有學識的朋友，以增長自己的聰明才干;交敢于提出批評的諍友，以保證自己少出偏差。同時，要加強對親屬和身邊工作人員的教育和約束，防止別有用心的人從他們身上打開缺口。 領導干部要做到風清氣正，還要有外因的推動和制約，這就需要我們的領導干部自覺地把自己置于組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督之下。內在的自覺性與外在的制約和推動交互作用，就會形成一種巨大的合力，保證領導干部在權力行使中不變調、不迷路。