作者：李祖華

　　參考答案：第一，要再確認一下，是否確實出現(xiàn)了丟失問題�？赡苤皇怯嬎沐e誤，或者是遺漏在什么地方。

　　第二，如果真是丟失了，我會先把損失這一塊補上，因為這物資是要送到災(zāi)區(qū)的，是不能耽擱的。

　　第三，然后再認真查找原因，到底是在那一步出現(xiàn)了問題，然后再根據(jù)責任的大小，承擔相應(yīng)的責任。

　　第四，我要認真吸取教訓(xùn)，防止類似問題再在我身上發(fā)生。

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　　2、當你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時，領(lǐng)導(dǎo)過來要同你談話，你怎么辦？

　　參考答案：我首先會請領(lǐng)導(dǎo)在旁邊坐一會稍等，然后用盡量短的時間，誠懇地請下屬單位的同志先冷靜下來，然后與他另外約個時間再談，并保證在堅持政策的前提下，給他一個圓滿的答復(fù)；放下電話后，我馬上要向領(lǐng)導(dǎo)表示歉意，并簡單地向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下剛才的情況，聽聽領(lǐng)導(dǎo)的意見�！�

　　3、假設(shè)單位舉行競爭上崗，你的同事找你拉選票，你會怎么做？

　　參考答案：第一，既然是競爭上崗，講究的就是公平、公開、公正，以便發(fā)現(xiàn)該崗位的合適人才。如果大家不是靠自己的真才實學(xué)，而靠拉票來贏得競爭，勢必違反了正當競爭的宗旨，也有違單位舉行競爭上崗的初衷；

　　第二，我會表面上同意投他(她)的票，但是在正式投票時，我會堅持我的立場，如果同事表現(xiàn)符合競爭上崗條件我會投他(她)的票，，如果同事表現(xiàn)不符合競爭上崗條件我仍然不會投他(她)的票；

　　第三，同事表現(xiàn)不符合競爭上崗條件，通過拉選票競爭上崗，我會向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以便領(lǐng)導(dǎo)即使采取措施，制止這種不正常的競爭現(xiàn)象，確保競爭上崗的質(zhì)量。

　　4、當前對有些單位實施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？”

　　參考答案：：第一，“末位淘汰制”是市場經(jīng)濟條件下人才競爭的一種方式，對激勵人才、評估人才會起到一定的作用；

　　第二，但使用這種方式，要因情況而異，不能一刀切。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面；

　　第三，對“末位淘汰制”的使用，要有相應(yīng)的措施和辦法，防止過多的人為因素造成負面影響；

　　第四，如果我所在的單位也實行“末位淘汰制”，我只有正確對待并積極適應(yīng)，努力的工作，虛心的學(xué)習(xí)，友好的處事，爭取不作被“末位淘汰”的人。

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