二、管理狀況監(jiān)控(★★★)
管理狀況監(jiān)控就是通過對“人及其行為”的調(diào)查,來判斷借款人整體運(yùn)營狀況是否正常,是否出現(xiàn)對銀行不利的變化。因?yàn),?jīng)營者本人、董事會成員和公司員工最了解企業(yè)內(nèi)部情況,而決策人行為和經(jīng)營觀念的變化直接反映了公司經(jīng)營的變化,從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和貸款安全水平將產(chǎn)生直接影響。
銀行一定要關(guān)注借款人的管理水平、管理架構(gòu)、人員變化、員工士氣變化以及企業(yè)內(nèi)部人員的道德風(fēng)臉對公司經(jīng)營的影響。
企業(yè)管理狀況風(fēng)險主要體現(xiàn)在:
、倨髽I(yè)發(fā)生重要人事變動,如高級管理人員或董事會成員變動,最主要領(lǐng)導(dǎo)者的行為發(fā)生變化,患病或死亡,或陷入訴訟糾紛,無法正常履行職責(zé)。
、谧罡吖芾碚擢(dú)裁,領(lǐng)導(dǎo)層不團(tuán)結(jié),高級管理層之間出現(xiàn)嚴(yán)重的爭論和分歧;職能部門矛盾尖銳,互相不配合,管理層責(zé)任偏低。
、酃芾韺訉Νh(huán)境和行業(yè)中的變化反應(yīng)遲緩或管理層經(jīng)營思想變化,表現(xiàn)為極端的冒進(jìn)或保守。
、芄芾韺訉ζ髽I(yè)的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性的計(jì)劃,缺乏足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力(如有的管理人員只有財(cái)務(wù)專長而沒有技術(shù)、操作、戰(zhàn)略、營銷和財(cái)務(wù)技能的綜合能力),導(dǎo)致經(jīng)營計(jì)劃沒有實(shí)施及無法實(shí)施。
、荻聲透呒壒芾砣藛T以短期利潤為中心,不顧長期利益而使財(cái)務(wù)發(fā)生混亂,收益質(zhì)量受到影響。
、藿杩钊说闹饕蓶|、關(guān)聯(lián)企業(yè)或母子公司等發(fā)生重大的不利變化。
⑦中層管理層薄弱,企業(yè)人員更新過快或員工不足。
三、財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控(★★★)
財(cái)務(wù)狀況變化是企業(yè)還款能力變化的直接反映。銀行應(yīng)定期收集符合會計(jì)制度要求的企業(yè)財(cái)務(wù)報表,關(guān)注并分析異常的財(cái)務(wù)變動和不合理的財(cái)務(wù)數(shù)握,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的縱橫向比較和數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系,防止企業(yè)篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和材料的現(xiàn)象。
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在:
、倨髽I(yè)不能按期支付銀行貸款本息。
、诮(jīng)營性凈現(xiàn)金流量持續(xù)為負(fù)值。
、郛a(chǎn)品積壓、存貨周轉(zhuǎn)率下降。
、軕(yīng)收賬款異常增加。
、萘鲃淤Y產(chǎn)占總資產(chǎn)比重大幅下降。
、薅唐谪(fù)債增加失當(dāng),長期負(fù)債大量增加。
、咩y行賬戶混亂,到期票據(jù)無力支付。
、嗥髽I(yè)銷售額下降,成本提高,收益減少,經(jīng)營虧損。
、岵荒芗皶r報送會計(jì)報表,或會計(jì)報表有造假現(xiàn)象。
⑩財(cái)務(wù)記錄和經(jīng)營控制混亂。
除上述監(jiān)控內(nèi)容外,銀行應(yīng)核實(shí)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報表。報表如為復(fù)印件則需公司蓋章;報表如經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì),需有完整的審計(jì)報告(包括附注的說明);報表應(yīng)含有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表。同時,銀行還應(yīng)對應(yīng)收賬款、存貨、對外投資、銷售額等關(guān)鍵性數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣核實(shí),并進(jìn)行橫向(同類客戶之間)和縱向(同一客戶不同時間)的比較,以判斷其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否合理,企業(yè)經(jīng)營有無異常情況。
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