2.2 商業(yè)銀行風險管理組織

　　2.2.1 董事會及其專門委員會：最高風險管理/決策機構。

　　風險管理總監(jiān)應當是商業(yè)銀行董事會成員，同時擔任商業(yè)銀行副總裁或以上職務。

　　2.2.2 監(jiān)事會

　　我國特有，負責內(nèi)部監(jiān)督，對股東大會負責。我國應建立健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機制。

　　監(jiān)事會有權對商業(yè)銀行的業(yè)務開展其中涉及到的危險和其他內(nèi)控進行監(jiān)督。但不得干預日常的經(jīng)營管理活動。

　　2.2.3 高級管理層

　　所有權是公司或銀行的最終所有者，而經(jīng)營者要做到職業(yè)化、專業(yè)化，對所有者是要負責的。

　　負責實際執(zhí)行風險管理政策;高管層的支持與承諾是商業(yè)銀行有效風險管理的基石。

　　2.2.4 風險管理部門

　　1.兩個原則：高度獨立性、不具有風險管理策略執(zhí)行權

　　2.兩種類型：集中型和分散型

　　3.風險管理部門的職責

　　(1)監(jiān)控各類金融產(chǎn)品和所有業(yè)務部門的風險限額

　　商業(yè)銀行的每日風險狀況報告和每日收益/損失表是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的最重要的兩份報告。

　　(2)核準復雜金融產(chǎn)品的定價模型，并協(xié)助財務控制人員進行價格評估

　　(3)全面掌握商業(yè)銀行的整體風險狀況，保持信息準確性

　　風險管理部門保持相對獨立性，無權參與風險管理政策的最終執(zhí)行;有些銀行的風險管理部門可以適當運用規(guī)避風險的手段，從銀行整體層面規(guī)避某些特定的風險，但無權參與具體業(yè)務部門或金融產(chǎn)品的風險規(guī)避。這種做法既保證了風險管理部門的相對獨立性，也拓展了風險管理部門的職能，使之在一定程度上從成本中心轉變?yōu)槔麧欀行摹?/P>

　　4.風險管理需要以下四個技能：風險監(jiān)控和分析能力(必不可少的核心職能)、數(shù)量分析能力、價格核準能力、模型創(chuàng)建能力、系統(tǒng)開發(fā)/集成能力

　　2.2.5 其他風險控制部門

　　(1)財務控制部門

　　(2)內(nèi)部審計部門

　　(3)法律/合規(guī)部門

　　(4)外部風險監(jiān)督機構

　　商業(yè)銀行能否有效運用數(shù)量模型來正確的評價自身的風險以及收益水平，也被普遍認為是，商業(yè)銀行長期發(fā)展的一項核心競爭力。

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